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方案目的：
在最短的时间内将企业主打产品全面推(完整版)产品销售方案
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方案目的：
在最短的时间内将企业主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资本、培养稳定客户群体。
实施步骤：
一、 销售管理 ——
在正式投入市场前，首先成立起完善的销售管理制度。
销售管理制度包括：
·拟定本地区的销售计划，明确地区销售部经理、销售主管、推销员、售前售后技术员
工作职责 ;
1、 销售部经理工作职能：
(1)
进行市场一线信息收集、市场调研工作
;
(2)
提报年度销售预测给营销副总
;
(3)
拟定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施
;
(4)
管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作
;
(5)
成立、管理、监察地划分支机构正常运作
;
(6)
营销网络的开拓与合理布局
;
(7)
成立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通
;
(8)
合理进行销售部估算控制 ;
(9) 研究把握销售员的需求，充分调动其积极性
;
(10)
拟定业务人员行动计划，并予以检查控制
;
(11)
配合本系统内相关部门作好推广促销活动
;
(12)
预测渠道危机，呈报并办理
;
(13)
检查渠道阻拦，呈报并办理
;
(14)
按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张贴及发放
;
按企业回款制度，催收或结算货款。
2、 销售主管：
管理推销员的平时工作 ;
对推销员的业绩进行统计汇总，上报销售部经理;
对营销工作中遇到的问题，进行总结汇报;
结合实际工作的操作情况提出合理化建议;
按企业回款制度，催收或结算货款。
3、 推销员：
负责推广企业产品， 寻找目标客户群 ;
与客户洽谈合作细则，并签署相关合同;
上报销售业绩 ;
反响营销推广工作中遇到的问题;
结合实际工作的操作情况提出合理化建议;
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按企业回款制度，催收或结算货款。
4、 售前、售后技术员：
机器的投放、安装、调试工作。
填补机器所用的材料，保证机器正常工作。
对机器时常的维护、维修工作。
对机器新增功能进行必要的 学****br/>(完整版)产品销售方案
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