管理咨询公司咨询项目.docx

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撰写人：___________日 期：___________

，发展方向和使命；
；

；（企业理念手册、员工手册等）
；（岗位职责说明、作业指导书、员工行为规范）

；（企业文化建设管理方案）

；（企业文化推广方案）
；（企业宣传画册、企业文化典型事例集、企业文化讲义等）

；
；

、外部竞争环境，依据企业战略、业务目标、组织结构及预测企业日后所需要的人才结构和人才储备，明确人力配置和优化的目标；
，实现事务性人事管理向战略性人力资源管理的转变；
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；
；

、以人为出发点，培养共同价值观的企业文化；
、主动性和创造性，最大程度地发挥人的潜力；
10薪酬和激励体制
；
，兼顾长期和短期效益；
；；

；
；
；

，支持公司发展战略，不断提高员工素质；
，提高人力资源管理人员的能力与技能；
2、经深入调研发现战略规划目标不清晰、计划与实施不到位，从而
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给企业造成：
，缺乏长远发展规划，最高领导层深陷战术泥潭之中；
，欠缺科学有效的决策机制，随意制订重大决策；
，缺乏对竞争环境理智认识，企业投资过度多元化；
，公司竞争优势不足，无法在行业中出于领导地位；
，难以取得管理层的强力支持，没有明确具体的行动计划，无法达成战略目标。
针对以上发现的战略规划存在的问题，对应实施方案及策略具体如下：

，确认其优劣势；
；
；

，发展方向和使命；
，确认企业内部竞争优势与劣势，确定企业战略目标；
，选择经营地域范围，确定多元化和专业化战略决策；
，建立战略目标体系；
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，设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；
；
，提高相应人员的战略策划能力，树立战略管理的理念；
；
3、品牌营销推广：当前营销策划对品牌塑造度不够、营销设计及业务人员的措施和激励不具体等，具体表现为：
，竞争趋同，对品牌忠诚度塑造不够，持续发展后劲不足；
，缺乏完整的营销战略体系和策略组合；
，销售队伍不稳定，客户流失严重；
，无