北京林业大学新学生宿舍楼投标方案.docx

目 录
第一章、编制说明 1
第二章、编制依据 1
第三章、工程概况 1
第一节、工程简介 错误 ! 未定义书签。
第二节、本工程特点及难点 错误 ! 未定义书签。
进入雨季，给屋面的保温和防水工作造成困难， 因此必须密切关注天气变化， 合理安排屋面的施工时间，快速完工。
第四章、施工组织与施工部署
第一节、项目组织机构及管理模式
管理组织机构
本工程组建土建、机电、装饰一体化总承包项目经理部，对本工程实施总承包管理职责。
管理模式策划
建立并形成了具有我公司特色的管理体制与管理模式。 本项目将按照总部“服务控制、项目授权管理、专业施工保障、 社会协力合作”的总承包管理模式进行工程的运作。
项目经理部将根据实际情况编制 《项目管理条例》、《项目质量监控计划》等项目管理的原则性文件。
以合同为纽带，实施总包对所有分包的管理。
将所有分包单位纳入总承包管理工作中， 要求所有分包与总包签定合同（协议），确保总包下达的工程总进度计划的权威性和一致性 .
现场总平面由总包统一布局管理， 做到既保证总承包中业主对主要分包的选择权，又有利于在一个大而复杂的施工现场形成以总包为中心的指挥协调系统和良好的现场秩序。
以现场技术协调为龙头，总承包实施“***全过程”管理。
由总包归口负责全部施工图协调管理， 并送建筑师确认后再进行施工作业的制度 。明确总包和分包技术上与经济上的责任（如预留孔洞、预埋管线走向、标高位置、图纸修改、交叉作业等施工综合问题）。
以计划为主线，协调整个工程进度。
1）根据总控制计划，制定出以总控计划为主线的控制节点，组织协调工作会议， 检查各节点实施情况， 制定修正调整下一个节点的实施要求。
2）由项目经理部项目经理参加业主、监理、设计组织的施工协
调会。
3）由项目经理部副经理负责主持每日与各分包单位施工协调会，
针对计划执行中发现的问题及时提出解决措施， 确保施工质量、 施工
进度、安全及文明施工。
4）由项目各责任工程师根据进度计划，在现场随时检查执行情
况和有矛盾的问题反映， 随时与各分包单位进行协调。 检查上一个时
间段计划完成情况和发现的问题， 落实下一个时间段各项问题的解决
情况及发现有待解决的问题和所要采取的措施等。
施工协调管理
与设计协调：
项目的主任工程师负责与设计单位的协调工作， 开工前与设计监理单位共同进行图纸会审， 减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。
施工过程中出现的设计问题， 及时同设计单位联系， 共同研究解决办法。
与业主、监理单位的协调：
在施工全过程中， 严格按照经业主及监理单位批准的 “质量监控计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和我项目经理部公司“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
与各协力单位的协调：
各协力单位进场前， 均与本公司签定工程承包合同 （或协议书），严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。
按总进度计划责成协力单位编制承包范围内的工程施工进度计划，并每日组织协调碰头会。
第二节、施工部署
施工流水段划分
基础与结构施工阶段
根据本工程特点和设计图纸， 将建筑物划分为六个流水段来组织流水施工。两支队伍，每支队伍负责三段的施工。详见施工流水段划分图。
施工进度安排
计划开工日期为 2000 年 10 月 22 日，竣工日期为 2001 年 4 月
日。
基础及地下室施工工期 60 天，到 2000 年 12 月 15 日
1～3 层结构施工工期 30 天，到 2001 年 1 月 15 日
外围回填土施工工期 30 天，利用春节期间进行回填， 到 2001 年
2月 1日完成。
4～7 层结构施工工期 30 天，到 2001 年 3 月 1 日。
屋面与钢结构施工日期 30 天，到 2001 年 4 月 1 日。
施工进度安排详见施工进度计划表
施工现场平面布置
现场平面以结构施工为关键，统筹基础、结构施工需要，按照施工现场、办公区、 工人生活区分开的原则进行布置，现场不设工人