全美国最创新的公司(共7页DOC).docx

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最新精品资料整理推荐，更新于二〇最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年七月三十一日2021年7月31日星期六18:07:42
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,每一个人很清楚知道共事的同事有什么特殊的知识和能力。
戈尔并没有气派的总部来证明公司的成功,只有数十间单调低楼层的建筑,散布在德拉瓦州和马里兰州的边界上。这些建筑远离马路,所以开车经过的人,会以为这里只有大片农地。在这些朴素的大楼里头运行的企业规则除非你亲眼所见,甚至需要实地工作一、两年,否则真的难以想像。以黛安·大卫森为例,戈尔把大卫森找来,最大的成果就是让Prada、Boss和Polo这些时尚品牌使用Gore-Tex,设计出可以穿着上班、参加宴会的时髦衣物。大卫-森加入戈尔前,在服饰界有15年的销售经验,"我来自一个非常传统,由男人主导一切的皮鞋产业。刚到戈尔的时候,我不知道谁负责什么事,不知道到底公司如何运作,我几乎快要疯狂。"每个新进戈尔的员工,都会有一位资深员工担任"辅导员",辅导员不是老板。大卫森也有一位辅导员,她老是问辅导员,"我的老板是谁?""不要再用‘老板'这个字眼,"辅导员回答。.
○吸引到追随者就是领导者
但是,作为一个在企业丛林里身经百战的经理人,大卫森以为,这又是企业一贯华而不实的表面文化。"私底下还是有很多‘老板'吧!"最后,大卫森发现,戈尔真的没有老板。你的团队就是你的老板,因为你不想让团队失望。每一个人都是你的老板,每个人又都不是你的老板。
戈尔的创新不是来自于投资大笔资金建造一个象牙塔的研发中心,而是来自一种文化,在这种文化当中,每一个人都自动地开展不是因为工作职责分配的合作
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,而且总是很自在地把自己的想法和别人讨论。
创办人戈尔提出一个想法:"自然领导"。领导者不是来自于上位,假如你想要变成领导者,你必须去吸引追随者,当你吸引到追随者开始领导,自然而然你就变成领导者。在戈尔,没有阶级、没有主管,没有人必须听从任何人的决策。所以你必须用你做事情的热情和你过去累积下来的信用,变成一个"人才的磁石'＼让有才能的人愿意和你一起做事。正是这个"自然领导"的管理哲学,能让戈尔这家在乐器市场完全没有经