《如何打造金牌团队执行力》-顺德+番禺-演讲稿-纯金版.pps

顺德演讲现场,380人聚精会神聆听李老师授课
顺德——1
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番禺演讲以企业副总以上职位为主,现场人数超过400人
番禺——1
2
谅解备忘录——关于本文件之说明
 
,部分核心内容被删节
2. 删节原因:履行对出版社的承诺,涉及独立著作权的思想和亮点被迫删节. 有兴趣者请关注广东经济出版社(020-37605993)于2005年1月出版之李泽尧专著《有效管理十八项技能》一书
,不反映内容的构成和深度
有培训需求请与你熟悉的培训/顾问机构联络
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寄语
“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
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主讲:李泽尧
《如何打造金牌团队执行力》
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来者何人?——李泽尧
著作及成果——已经出版:
《跟单员工作手册》广东经济出版社
《跟单员培训金典》广东经济出版社
《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社
《企业自我诊断手册》广东经济出版社
《有效管理十八种技能》广东经济出版社
《中国人生存谋略》四川人民出版社
《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社
《意识心理学》西南交通大学教材
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济
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来者何人?——李泽尧
清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授
中山大学教授经理研究会特约顾问
原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。
华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问(前二者年销售均逾10亿)
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内容提要
第一模块执行力=管理技能+领导艺术
第二模块实战管理技能——能够做事
第1单元有效目标分解——落实目标的技术
第2单元主导——跟踪目标的技术
第3单元个案突破——实现目标的技术
第4单元制度管理——达成目标的系统方法
第三模块实战领导艺术——愿意做事
第1单元绩效管理——为自己工作
第2单元强势管理——以公司为参照系
第3单元危机意识管理——激发自动自发
第4单元文化与愿景管理——调动人心
第四模块问题互动与讨论
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1。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力?
2。你认为公司的执行力情况如何?
3。你认为是什么原因造成执行力不佳?
4。你认为应该怎样做才能提升执行力?
思考题
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第一模块执行力=管理技能+领导艺术
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