供应商绩效考核管理办法.docx

修 订 履 历 表
编号：名称：
供应商绩效考核管理办法
版次
生效日期
修订内容
注
A
2015-3-23
初版发行
B
C
D
E
F
G
格。
、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为B 级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应 商取消其供货资格。
、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为C 级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应 商取消其供货资格。
・ 供应商年度评审
■ 每年12月，采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商
供货业绩综合评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送分管采购副总审 核，总经理批准后执行。
评价结论界定：
(1)评价结果91~100分，该供应商继续保持其合格供应商资格， 酌情增 加采购，优先采购，货款优先支付。
(2)评价结果在81~90分之间，对其采购策略维持不变，要求其对不足 的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果 必须在规定时间完成。
(3)评价结果71~80分，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部 分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后 决定是否继续正常采购。
(4)评价结果70分以下，根据实际情况后上报总经理批准， 取消其合格 供应商资格。
供应商评价标准
质量状况
由质量部负责原辅材、外协件的评分，评分标准：质量(35分)二制程
PP阵400值评分 每增加100分扣1分(PPMfi =不良数/交货数*1000000)
交期情况
交付情况包括交货准时性和交货量准确性方面，由物控进行评分。评分标 准：交期(30分)=30X实际到货批次/要求到货批次
价格水平
价格水平由价格因素、降本因素养、配合度三方面进行考核，由采购部负 责评分。
服务质量
服务质量考核如下、项目，由采购部负责评分：
分
考核指标评分标准
|值
对订单、交货、质量投诉等反应是否及
反应表现 时、迅速，答复是否完整，对退货、挑选是
否及时处理。
合作态度
是否将本公司看成是重要客户，供应商 高层领导或关键人物是否重视本公司的要 求，是否有合适的人员与本公司沟通，沟通 手段是否符合本公司的要求。
2
共同改进
是否积极参与或主动参与本公司相关的 质量、供应、成本等改进项目或活动，或推 行新的管理做法等，是否积极组织参与本公 司共同召开的供应商改进会议，主动解决或 预防问题。
2
参与开发
是否参与本公司的各种相关开发项目， 如何参与本公司的产品或业务开发过程。
2
其他支持
是否积极接纳本公司提出的有关参观、 访问事宜，是否枳极提供本公司要求的新产 品报价与送样，是否妥善保存与本公司相关 的文件等不予泄露，是否保证不与影响到本 公司切身利益的相关公司或单位进行合作 等。
2
考核周期
采购部门应对原辅材料、外协件的供应商每月进一次考核，每月 3 日前把需评审的供应商发给各责任部门，各责任部门需每月5日前以书面形式 反馈相关数据至采购部。
采购部门负责对所有供应商每季度进彳L次总评， 列出各