供应商绩效考核管理办法.docx

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供应商绩效考核管理办法
一、目的
通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求定为C级，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。
④ 若该供成商被评定为D级，采购部应对其下发整改通知并于2个月内寻找新的供方。
2）有2家以上同时供货
① 供应商评定等级相同时：
同为A级时，则平均供货；
同为B级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改通知，对存在的问题采取整改措施；
同为C级时，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。
同为D级时，采购部应对其下发整改通知，并于2个月内寻找新的供方。
② 供应商评定等级不同时：
若一方评定等级为A级、另一方评定等级为B级，被评定为A级的供应商应占供货的主导地位，被评定为B级的供应商应在月度采购计划中限制其供货数量，一般情况下评定等级为B级的供应商的供货量原则上不高于30%。
若一方评定等级为A级、另一方评定等级为C级，被评定为C级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。
若一方评定等级为A级、另一方评定等级为D级，被评定为D级的供应商取消其供货资格。
若一方评定等级为B级、另一方评定等级为C级，采购部应对评定为B级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为C级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。
若一方评定等级为B级、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为B级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应商取消其供货资格。
若一方评定等级为C级、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为C级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应商取消其供货资格。

，采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商供货业绩综合评价报告》，经各打分部门的会签、确认报送分管采购领导审核，总经理批准后执行。
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评价结果100~90分，该供应商继续保持其合格供应商资格，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。
评价结果在89~80分之间，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成。
评价结果79~70分，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。
评价结果69分以下，上报总经理批准，取消其合格供应商资格。
，编制取消的合格供应商名单，注明取消原因。

供应商评价表
Na,
供应商名称
评价H期|
序
号
评价项目
比重
评价方法
评忻给分标准得分
1
品质