产品规划部岗位职责和任职条件.doc

产品规划部设置目的: 负责规划公司产品战略和 Roadmap , 需求管理工作, 收集上下游信息, 进行市场可行性分析, 以促成新项目的开展。对新产品开发负完全的责任,包括管理项目总体进度、预算、资源配置(人力和物力)和风险,以及产品上市管理、成本管理、合理定价,配合市场部做产品推广计划, 以成功达到项目的综合目标(各详细目标应在项目任务书中列出,如利润率,目标销量,上市时间,市场占有率等等) 部门职责: 一、收集行业信息,竞争对手动态,为公司产品战略制定提供依据(需求管理) 1、建立需求管理流程和需求分析库, 制作需求收集模板。并对相关人员进行考核, 促进需求管理的良性循环。 2 、定期分析产业链和市场宏观环境,定期发布宏观市场分析报告。 3、竞争对手——主流 NB 带工厂商分析。收集其动态和 roadmap , 并进行系统分析。特别是二线的精英/ 蓝天/ 大众/ 微星等。 4、每个月定期拜访客户, 客户信息收集, 客户产品分析及预测( 主要针对国内客户, 海尔/ 同方/ 方正等)。 5 、分析重点供应商的产品和技术趋势,( Panel 厂商/Intel/AMD 等主要芯片和 Keyparts 供应商) ,指导产品规划和开发。 6 、定期发布主流品牌厂商分析报告( Dell/HP/Asus 等) ,跟进市场动态。 7 、组织对特色或热门产品进行重点分析和学****含样机购买) ,进行技术储备。二、有系统地对产品项目进行计划,以达到最大的投资回报,风险降至最低。(产品战略及路标规划) 1 、定期收集市场信息、客户需求、上下游厂商信息,根据公司总体战略布局,制定产品线计划。 2 、根据产品线计划,结合公司实际资源情况,进行投资评审,确定产品 Roadmap 。 3 、定期和管理层人员探讨 Roadmap ,为工厂产能规划和研发人力规划提供依据。 4 、根据 Roadmap 和各相关部门沟通,了解客户信息,制定项目任务书,并组织评审。 5 、细化任务书的各种需求,制定详细的产品 SPEC ,组建项目组,详细讨论产品 SPEC 的可设计性。经过评审后正式发布产品 SPEC 。 SPEC 将作为产品开发中的方向指导。 6 、维护产品线计划和 Roadmap ,确保根据时间表,预算和产品 SPEC 执行各类活动。 7 、进行风险评估和制定风险管理计划,确保投资收益最大化。三、管理产品的整个生命周期,就项目关键点在进展过程中实施监控,确保实际成果符合计划目标。(过程监控) 1 、参与产品设计各种实现方案评审,确保产品目标成本的实现。 2 、参与产品开发过程中的关键点评审,确保产品开发方向正确。 3 、监控产品开发进度,确保上市时间 4、管理整个产品生命周期的盈利和亏损, 参与制定市场部的产品推广计划, 合理定价, 确保产品利润率。 5、管理项目变更控制, 保持适当的业务控制。根据市场需求能够及时调整产品线的长度和宽度, 保持产品的市场竞争力。 6 、制定阶段试产配置和数量,控制产品开发成本。 7 、跟踪问题直到问题解决, 确保项目进展顺利 8 、适当调节各产品占总产能的比率,确保公司总利润最大化。 9 、持续推动 Cost down 计划,确保目标成本持续降低。 10 、管理产品的生命周期,提前发出 Phase - out 计划,并组织 Phase - out 相关