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专卖店调薪方案:调薪方案

　　调薪方案一、外部环境和市场行情分析受国际金融危机影响，国家总体经济运营速度放缓，1-5月份全国工业品出厂价格同比增长状况分别为：-%、-%、-%、-%和-%，居民消费价格总水平同比增长状况分别为：%、-专卖店调薪方案:调薪方案

　　调薪方案一、外部环境和市场行情分析受国际金融危机影响，国家总体经济运营速度放缓，1-5月份全国工业品出厂价格同比增长状况分别为：-%、-%、-%、-%和-%，居民消费价格总水平同比增长状况分别为：%、-%、-%、-%和-%。
　　根据太和顾问公司11月举办的有关调研成果，%的公司觉得，公司需在薪酬方略方面进行调节以应对经济危机所带来的市场变化，且随着薪酬预算的削减，44%的公司将加薪预算只用于核心职工以体现差别化管理，%的公司在调薪比例上按级别有所辨别，%的公司调低了全员加薪的比例。
　　从媒体报道来看，下半年在珠江三角洲和长江三角洲因经济危机引起了一轮裁人减薪潮，春节后有部分公司采用了裁人、降薪等措施。根据美世人力资源管理征询公司发布的《中国市场第一季度监测报告》显示：75％的公司表达不会降薪，2％的公司表达会采用降薪，50％的公司表白将会调低的薪资增长率至％，调低薪资增长率是目前被最多公司所采用的应对经济危机的措施。
　　二、调薪原则和思路根据外部环境和市场行情，结合公司今年以来的产销和效益状况，的薪酬调节以“岗位”为基本，以“业绩”为导向的方略，向核心价值链上的岗位倾斜，保持较为合理的态势，兼顾效率和公平，形成薪酬动态的平衡。一方面减少今年工资上调幅度以合适调低工资增长率，一方面为保证薪酬的内部公平性。
　　三、实行方案（一）、调节范畴调节人员范畴全体销售人员（二）、调薪措施1、根据综合评估，拟定个人岗位及工资的升降，强化业绩导向。
　　2、根据各岗位年度绩效考核成绩，调节分为5个类别（A、B、c、D、E）按考核排名分别分派。
　　调节比例及岗位级别方案3、在上述原则内就各类人员的拟定和级别调节幅度提供具体方案。
　　4、调节比例及岗位级别方案：
　　部门和类别ABcDE备注**销售区域2-3人2-3人2-3人2-3人2-3人 2等人员调节级数3-42-32-11-00或-1、-2 1等人员调节级数6-74-53-22-10或-1、-2  四、调节操作环节1、8月15日之前拟定本年度工资调节方案，并提交总经理讨论；
　　18日前拟定本年度薪酬调节方案；
　　2、收集上年度职工绩效评比及排名；
　　3、进行上年度薪资级别拟定；