创新创效管理办法.docx

鲁胜公司创新创效管理办法
通用业务制度-实施类
/
经营管理部
制度 ‘
版本/
企业改革管理/企业 管理/组织推进中国 石化管理模式塑造
鲁胜公司创新创效管理办法
所属业务类别
下位制度制定者
解释权归属
经营管理部。根据奖励范围和授奖条件， 对各单位推荐人员进行资格审查，对被推荐人员的创新创效 成果和技能水平、发挥作用及取得经济效益进行核实，提出 授奖初选名单并附上要申报的奖项。
专家评审组审核。经过初审通过的单位（部门） 要制作多媒体汇报材料，申报专家评审组进行审查，并召集 专家评审组全体成员及有关专家对拟授奖名单进行审核，提 出初步奖励意见。
对所有获奖项目，在专家评审组确认后应进行公 示，公示期10 天，公示期后属实的报公司领导办公会审定。
公司领导办公会审定。公司领导办公会根据公示 情况，研究确定授奖人员。
在评审的全过程中，评委应实事求是，秉公办事， 不徇私情；对评审情况要严格保密，不得泄漏；评委中涉及 项目利益者实行回避制。
公司召开表彰奖励大会，颁发获奖证书及奖金。
获奖者成果记入本人档案，作为考核、晋升、续 聘、评定技术职务的重要依据。
经营管理部根据本年创新创效成果发布会举办情 况，在 12 月确定第二年度的考核奖励计划，重新修订《鲁 胜公司创新创效管理办法》明确考核奖项、奖励形式、奖励 范围、奖励人数、考核评定等内容，经分管领导审核后，以
文件形式下发至各单位和部门。
奖励方案
优秀人才奖。
优秀科技人才奖，具备下列条件之一的，授予优 秀科技人才金奖，奖励金额 10万元。
在油田勘探开发关键技术上有独特见解，总体技 术水平在国内同行业中具有领先水平，有较大突破和创新， 对公司勘探开发有重大推动及重要指导作用。
引进、采用并发展新技术、新工艺、新方法，在 生产中广泛推广应用，形成了较大生产规模和产能，直接经 济效益5000 万元以上和社会效益非常显著的。
解决了公司生产中的重大技术难题，有较大技 术创新，形成配套技术，在国内同行业中享有较高知名度， 取得显著经济效益和社会效益的。
具有自主知识产权的创新技术，技术难度大， 填补了技术空白，得到行业专家认可，具有很好的推广应用 借鉴价值，取得显著经济效益和社会效益的。
具备下列条件之一的，授予优秀科技人才银奖， 奖励金额 5 万元。
具有国内同行业先进水平，技术难度较大，在油 田勘探开发技术上有较大的突破和创新，在国内同行业有较 大影响，对公司勘探开发发挥了较大作用。
解决了公司生产中的复杂技术难题，对完善、配 套、改进和提升公司的核心工艺技术有重大贡献，取得较大 经济效益和社会效益的。
引进、采用并发展新技术，推广中有很大的改进、 提高，推广应用成效大，促进成果转化成效显著，对提升公 司工艺技术水平起到了较大作用，取得了显著经济效益的。
具备下列条件之一的，授予优秀科技人才铜奖， 奖励金额 3 万元。
在油田勘探开发技术上有一定的创新和发展，对 公司勘探开发起到一定作用，经实施见到明显成效的。
达到国内同行业先进水平，有技术难度，解决了 生产工艺中关键环节的技术难题，取得好的经济效益和社会 效益的。
引进、采用并发展新技术，取得较大经济效益的。
。
， 平均单井产量每增加 1吨/天，增加奖励项目组 2万元。
新区产能建设方案获油田分公司产能建设方案一 等奖的，奖励项目组1 万元；获油田分公司产能建设方案二 等奖的，奖励项目组 5000 元；获油田分公司产能建设方案 三等奖及其他奖励的，奖励项目组 2000元。
公司实施的油气集输系统、注水系统等方案实施 后超过方案指标的，奖励项目组 1-2万元。
高效开发管理奖。
在油藏经营管理工作中，依靠科技进步、油田开发管理 水平显著提高，单井措施经实施后取得显著增产效果的，实 行分级奖励。
按单元考核，与上一年相比综合不递减，奖5000 元-1 万元；综合递减率与上一年相比每降低一个百分点，再 加奖 1000 元。
对地质工艺研究中心及技术人员或采油队技术人 员，主动进行井组注采调配，并见到好的效果的，根据效果 大小给予1000 元-5000元奖励。
按稳升井组考核，与上一年相比，每增加 1 个稳 升井组，奖励 1000元。
高效井奖。
水平井投产后，日产油大于20 吨，并稳产两个月 以上，每口井奖励 5000 元；投产后日产油大于 30 吨，并 稳产两个月以上，每口井奖励 1万元。
其它类新井投产后，日产油大于10 吨，并稳产两 个月以上，每口井奖励 2000 元；日产油大于 15 吨，并稳 产两个月以上，每口井奖励 5000元。
油井措施实施后，日增油