突破中小企业发展瓶颈.docx

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突破中小企业发展瓶颈一、合伙人不对劲不敢王佐断臂
合伙人应该是一条心，站在同一条船上。
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突破中小企业发展瓶颈一、合伙人不对劲不敢王佐断臂
合伙人应该是一条心，站在同一条船上。
好的合伙人应该：；；；。
选择合伙人：。，发现不好，重新界定他的职权。，就除了股权以外，免除一切职务。，就召集股东（董事）会协商，必要时解散。
问题：合伙人如果是你的亲人？守业更比创业难！
首先，我们不要将自己的亲人一开始就弄成高级主管。自己的亲人，应该从一个中阶主管十起，甚至从低阶主管十起。第二个，自己的亲人适合做什么，一开始就要把话说活楚，不要等到他不适合的时候，才发现。第三,如果的自己的亲人出现问题，应该立即召集起来，提出警惕或警告。最后实在不行，就需要请求离开。因此，不要随便用自己的一个亲人，很靠近自己，做一个很高的职位，很容易让外面的人感觉到公司里高级职位都是自己的亲人在做，让人有挫折感，很容易让人才外流。
二、追求时髦管理论点一一乂想“开明”，乂想“人本”
要点：好马被人骑一一企图成为员工的朋友。
提到儒家思想，孔子和孟子，但是在管理的时候要先用法家的思想，法家最重要的就是规范，先把规矩统统做好，接着就是儒家，强调做人的道理。然后才是墨家强调兼爱天下，摩顶放踵。最后才是道家最高的老庄玄学，无为而治。
精明的老板：（1）不必做个“好人”；（2）不必标榜“开明”，强调“人本”
（3）不必太在乎员工是否“喜欢”你。
一个公司的一个老板，就要小心员工有没有好好的做事。建议（1）、无论你何时离开公司，都要活楚地告知离开多久，目的地哪里，如何联络。（2）、你不在的时候，指定一个代表充当信息（知会）集中区。（3）尽可能亲自坐镇，至少外出前把工作交代活楚。（4）定期且出其不意地检查你公司的营运状况。（5）开除员工决不能手软。
在财务制度里，注入“内部控制系统”。
三、事必躬亲或多头马车一一组织架构与指挥系统一片混乱。
要点：当你的船越来越大的时候，你需要的水手和军官就越来越多，你自
己也小RJ能再去擦甲板J。
家族或中小企业的1可题：
；***的矛盾；；
；；（利润）与长期
（发展）的想法。
一个新的分公司应该：（1）有合适的、可以独挡一面的经营者；
（2）在最短的未来，能够自给自足；（3）拥有当地资源。
4、选择地点
要开个分公司：
（1）选择地点前，要先做普查（consus）
（2）办公与生产区域不要太过分离
（3）实施货仓（depot）计划，要注意运送与经销商管理
（4）生产地点迁移时，要避免重复投资或闲置设备
（5）必要时，可以考虑策略联盟式的“窗口”。
（一）踏出混乱的第一步一一仓仓促促营业