个人绩效承诺模板 PBC.docx

工程师个人绩效承诺模板
姓名： 部门
赢的承诺。权重：70%
A. 工作计划完成率。权重：40%
任务
计划完成时间
实际完成时间
参考评价标准：A： >=100%, B： >=90工程师个人绩效承诺模板
姓名： 部门
赢的承诺。权重：70%
A. 工作计划完成率。权重：40%
任务
计划完成时间
实际完成时间
参考评价标准：A： >=100%, B： >=90%, C： >=85%, Dv85%
说明：工作计划符合SMART原则，其中：S （Specific具体的），M （Measurable 可衡量的），A（Attainable可达到的），R（Relevant相关的），T（Time-based有期 限的）。
B. 个人负责模块严重问题数。权重：15%
提交流程严重问题数
参考评价标准：
A
B
C
D
开发阶段：1；
开发阶段：2；
开发阶段：3；
开发阶段：>3；
验证阶段：0；
验证阶段：1；
验证阶段：2；
验证阶段：>2；
发布阶段：0
发布阶段：0
发布阶段：0
发布阶段：>=1
说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓 励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设 计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
C. 问题解决率。权重：15%
问题类型
计划完成问题解决率
实际完成问题解决率
总计问题解决率
参考评价标准： A： 100%， B： 90%， C： 80%， D： v80%
说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓 励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设 计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
二、 执行承诺。权重：20%
A. 流程遵从度。权重： 7%
参考评价标准（违规次数），：0, B： 1, C： 2, D： >2
说明：包括CMM流程遵从度等。根据审计或力统计给岀违反次数。
规范符合性。权重：6%
参考评价标准，A完全符合，并积极参与技术规范建设S：完全符合,C：违反1次， D：违反大于1次
说明：包括公司/部门设计规范符合性。
文档质量。 权重：7%