个人绩效承诺模板PBC.doc

个人绩效承诺模板PBC.doc工程师个人绩效承诺模板
姓名： 部门
赢的承诺。权重：70%
工作计划完成率。权重：40%
任务
计划完成时间
实际完成时间
参考评价标准： A： >=100%，B: >=90%，C : >=85%，D<85%
说明： 工作计划符合 SMART原则，其中：S（Specific具体的），M （Measurable 可衡量的），A （Attainable 可达到的）， R （Relevant 相关的）， T （Time-based 有期 限的）。
个人负责模块严重问题数。权重：15%
提交流程严重问题数
参考评价标准:
A
B
C
D
开发阶段：1 ；
开发阶段：2 ；
开发阶段：3 ；
开发阶段：>3 ；
验证阶段：0;
验证阶段：1 ；
验证阶段：2 ；
验证阶段：>2 ；
发布阶段：0
发布阶段：0
发布阶段：0
发布阶段：>=1
说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓 励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设 计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
问题解决率。权重：15%
问题类型
计划完成问题解决率
实际完成问题解决率
总计问题解决率
参考评价标准： A： 100%，B： 90%，C: 80%，D: <80%
说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓 励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设 计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
二、 执行承诺。权重：20%
流程遵从度。权重：7%
参考评价标准（违规次数），A: 0, B : 1 , C： 2 , D : >2 说明：包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。
规范符合性。权重：6%
参考评价标准，A:完全符合，并积极参与技术规范建设，B:完全符合，C :违反1次, D :违反大于1次
说明：包括公司/部门设计规范符合性。
文档质量。权重：7%
参考评价标准：A： 1， B : 2， C : 3， D : >