实用人力资源规划案例版.ppt

实用人力资源管理
西安交通大学
二届职业经理MBA课程研修班
人力资源管理组成
第一部分人力资源规划
一、明确公司的经营战略规划
二、根据公司的经营战略规划确定组织结构类型
三、人力资源管规划
1、人力资源诊断与评价
2、人力资源预测
3、人力资源供给
四、人力资源运作检测和调整
第二部分考核与激励
第三部分培训与提高
第三部分补充新鲜血液---招聘
我只讲一部分下面看你们的了。
第一部分人力资源规划
指根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。
A饲料公司的故事
A饲料公司,年生产各类饲料30000吨,同时为了完善其产业链,同时还建有一个奶牛饲养场,目前饲养奶牛150头,通过对市场的充分调查和了解,同时经过专家论证,未来5年饲料及牛奶的市场需求将急速扩大,因此经过公司董事会讨论通过了5年后的饲料的生产规模提高到80000吨/年,奶牛存栏数达到600头的经营战略目标,同时由主管人力资源的王总负责进行人力资源规划;
一、明确企业的发展和经营战略规划
王总知道企业的发展和经营战略规划是企业发展的指南和风向标,人力资源规划必须建立在充分了解和明确明确企业的总体发展和经营战略规划的基础上,否则就是无的放矢。
王总就以下几个问题作了
充分的准备:
公司的远景是什么?
公司的战略目标是什么? 
公司的核心价值观是什么?
远景?
战略目标?
核心价值?
烦死了
二、根据公司的经营战略规划确定组织结构类型
在精心准备后,王总召集人力资源部开会,会上,王总详细介绍了公司未来5年的经营战略,
与会人士经过王总的讲解,对公司的经营战略有了充分的了解,会后在王总的领导下人力资源部立即开始进行人力资源规划工作。
首先,根据公司的经营战略和业务流程,对现有的组织结构进行评估,提出了三种组织结构设计模式:
一、直线职能型优缺点
优点:
既保证统一指挥,又可以发挥职能部门的参谋指导作用;
效率较高
缺点:
在大型企业横向联系和协调将变得非常困难
高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题
下级对上司的依赖性大,缺乏主动性。
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
财务
办公室
饲料
养牛场
采购
销售
一
车
间
二
车
间
饲
养
组
采
奶
组
扁平型组织机构优缺点
优点:
将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于沟通和解决问题;
组建方便
能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾
缺点:
组织关系比较复杂
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
养牛场
饲料
财务
营销
技术
事业部型的优缺点
优点:
权力下放
有助于提高企业的适应能力
实现高度专业化
责任和权力明确
缺点:
容易造成机构重叠,管理人员膨胀;
容易忽视企业整体利益
总经理
副
总
经理
牛
事业
部
副
总
经理
饲料
事业
部
研发
生产
营销
饲养
营销
研发
小结
企业的组织架构——取决于公司的战略目标、业务流程与价值观。
划分方法:  2. 按产品  3. 按地域
组织结构类型:1、垂直职能型   2、  扁平型
3、事业部型