研发项目奖金分配方案.docx

项目奖金分配方案
目的
为使项 U 奖金公正合理地分配到项 U 组成员手中，特制订本方案。
适用范围
技术、开发部全体成员。 (参与开发项 I 」的其他技术人员)
基本原则
以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实级：占 100%
2. 4 责任程度等级的确定
级：结构工程师
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师
3级：项目负责人

开发难度系数：50%
工时系数：40%
责任程度系数：10%
5. 2. 6系数百分比的分配
难度系数、工时系数、责任程度系数山公司规定形成固定的比例。
难度系数等级山评估委员会投票计算得出。
工时系数等级III开发计划中的每个工种占项口的工时白分比计算得出。
责任程度等级山公司规定每个工种的等级。
5. 2. 7难度系数的评估
由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他儿个 有
效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软 件工
程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组 成。
5. 2. 8举例
项LI组山：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程
师，共5人组成；
项U组成员系数评定等级为：
难度系数：50%
工时系数：40%
责任程度系数：10%
项口负责人
4
3
3
软件工程师
3
3
2
硬件工程师
2
2
2
结构工程师
1
1
1
测试工程师
2
2
2
项口组成员各自所占权重为:
项 U 负责人： 4X50%+3X40%+3X10%=2++03=
软件工程师： 3X5O% + 3 X40%+2 X10%=++0. 2=
硬件工程师： 2 X50%+2 X40%+2 X1O%=1 ++0. 2 = 2. 0 结构工程师： 1
X5O%+1 X4O%+1 X10%=++0. 1 = 测试工程师： 2 X50%+2
X40%+2 X1O%=1 ++0. 2 = 2. 0
项 U 组成员奖金分配比例为：
项目负责人： / (+++1. 0+) =%
软件工程师： / (+++1. 0+) =%
硬件工程师： = %
结构工程师： =%
测试工程师： =%
LI 开发前确定好， III 项 LI 负责人组织评估委员会进行分配比例
评定，并填写《开发项 LI 难度系数评分表》和《项 LI 奖金分配比例记录表》。
5. 4若项打开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比
例，在项口结束后，山项 H负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重 新 填写《开发项口难度系数评分表》和《项 U 奖金分配比例记录表》，原记录表 废
止、存档；
5. 5 记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交 综 合部，一份送交财务部；记录表需经项 U 组所有成员签名后方可生