分粥的故事启示.doc

分粥的故事启示
分粥的故事启示
分粥的故事启示
分粥的故事之启迪
(2009-06-2622:45:39)
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理论
分粥的故事效益原则成本效益阿克顿
一致建议。但是，就分粥问题而言，从故事的描绘和人们对其内容的宽泛接受与流传能够知道，分粥的时候人们都是想多分一杯羹的，无论是这个七人群体中的成员也好，仍是其他普通大众也好，都有此类的心态，重点是条件是否具备。什么时候条件具备呢？那就是无人监察的时候。指定的分粥人、替换的分粥人、轮番的分粥人，甚至“德高望尊”的分粥人都在粥的迷惑下向自己的碗做了
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分粥的故事启示
倾斜。凡夫俗子难拒迷惑，德高望尊的“圣人”也同样难拒迷惑，故事的制造者阿克顿断然指出：权力会致使***，绝对权力绝对***。
三、失败的监察
委托代理与监察的诞生
在分粥过程中，分粥人实际上是接受其他人的“委托”来达成粥的分派任务，进而成为分粥活动的“代理人”。每个委托人（分粥人以外的其他群体成员）都希望自己能够获得更多的粥，代理人（分粥人）也认为自己的粥是多多益善，但是，对整个群体最有利的分派结果则是每个人都获得均等的一份，否则就有可能让群体产生摩擦、萎缩甚至影响到整个群体的生存能力和持续发展，个人和群体的利益是有矛盾的。这里存在几方的目标矛盾：分粥人与其他人的矛盾，分粥人与整个群体的矛盾，其他人与整个群体的矛盾。只需有时机，每一方利益的代表就会努力让自己的愿望得以实现。分粥人作为代理人一方，拥有信息优势和操纵便利，也就容易产生以权谋私行为。若想减少代理人的谋私问题，监察和限制就要提上日程。
成本效益原则与监察的失败
第四种方案给我们提供了一个监察的例子，让我们初步体验了监察在除去腐劣行为中的魅力，监察委员会的存在让公正分粥的群体理想得以基本实现。但是，人们在庆幸公正到来的时候却失望的发现：粥，已经冷了。食用冷粥会影响身体健康，降低人们享受食物的知足感和进餐带来的效用，于是又不得不荒弃了第四种分粥方案，监察由此夭折。
是什么让除去***的监察方案以失败告终呢？答案是成本效益原则。如果说是委托代理关系的出现让监察得以诞生，成本效益原则却经常决定监察的生死。在第四种方案中，监察带来的效益是粥的均等化，即公正的实现和群体目标的达成，
成本则是委员会成员的人工成本、谈判成本还有粥质量的下降（变冷了）。故事
中没有设定委员们的出场费和时机成本、谈判成本，因此我们能够对之忽略不计，但是，粥质量的下降却成为人们心目中最大的问题。忽略经济成本后，成本效益的对照就变为公正的实现与饮用冷粥的利弊权衡。第四个方案的取舍也由此变成了这样一个问题：为了实现公正，你愿意喝冷的不能再喝的粥吗？对此，故事已明确地告诉了我们答案。
人们之所以荒弃监察方案，是因为“公正减去喝冷粥等于负数”，即，不切合成本效益原则。由此能够推论，如果公正减去喝凉粥等于正数，监察方案则是可行的，自然，可行并不代表最优，也可能有更好的分派方案存在。
四、角色悄悄变化？
读到故事的末尾，当我们看到分粥问题得以圆满解决时，不禁会为第五种方案拍
案叫绝，原来