商圈分析与店铺选址素材.ppt

商圈分析与店铺选址素材
2 跳跃模式
跳跃模式是指连锁企业在当前值得进入的地区或竞争程度相对较低的地区分别开设店铺，即看准一个地方开一家，成熟一家开一家，可以同时不断跳跃式在各区域开店。连锁企业采取这种方式扩张主要出于两种目的，一连锁企业商号，或采用双商号；合作方式较加盟更容易被对方所接受，双方是在平等的位置上谋求双赢。
风险：合作伙伴有权利参与决策，不能独立决策，不利于统一管理；市场的开拓受到制约，不能按自己开店的一贯模式运作，时间和速度不能控制；合作方式不太稳定，由于其他事情变化，容易导致合作失败或合作终止。
沃尔玛收购好又多
2007年2月27日,沃尔玛宣布收购中国好又多商业发展有限公司(BounteousCompanyLtd.)35%股权 ,此前沃尔玛在中国拥有73家门店，并购好又多之后，沃尔玛在华门店数量一下子增至174家。
沃尔玛在中国的业务借助收购好又多赶超家乐福。而家乐福在华门店数量10年来一直领先于沃尔玛，2007年在国内拥有90家门店。
2007年2月27日，在获得商务部批复后，沃尔玛正式宣布收购Boun-teous Com pany Ltd.(简称BCL)公司35%的股权。据悉，好又多超市正是BCL公司的全资子公司。这一消息的确认，使此前沸沸扬扬多年的好又多收购案终于尘埃落定。
　　不过，好又多旗下门店复杂的产权关系是沃尔玛一次性收购的最大障碍。有知情人士透露，在好又多101家门店中，只有31家属于直营店，其余70家都是非直营店，为此，沃尔玛并购好又多分成两次收购。不同于之前传闻10亿美元的收购代价，。首先，%股权，%股份的投票权。根据收购协议，2010年2月底前，在满足一定条件后，，收购余下股份。然后在2010年底之前，完成收购实现合并报表。
“其实，沃尔玛最终增持的核心条件是未来3年，好又多方面对非直营店的产权进行清理、门店整改等，满足上述整改条件后，沃尔玛才支付全款，完成最终收购。”某知情人士透露，沃尔玛是以规范运营著称的公司，他们设定的这一“满足条件”，显然是对好又多复杂的产权关系有所“保留”。
　　然而，好又多的复杂产权关系可能远超过沃尔玛原先三年的整改期限。有原好又多内部人士向记者透露，该公司创始人于曰江在当初扩张门店的过程中，运用了许多不正当手法，这使其违规开店情况相当严重。
　　从现有披露的资料来看，沃尔玛对好又多的整合并不顺利。记者调查获悉，在投入数千万元后，好又多深圳红岭店、广州天利以及广雅店已先后按照沃尔玛标准进行改造，并重新翻新“好又多”标识。但转型后的好又多业绩比转型前减少近30%，“改造期限生鲜食品缩减，改造后部分商品的价格较之前提升，这使消费者逐渐分流到附近的家乐福和百佳超市。”广州好又多一位员工向记者透露。
　　与此同时，好又多先后发生多次人事变动，沃尔玛派驻参与整合工作的管理层孟永明、张韧等人已相继离职。
7-11在大陆的经营权分割
1927年，美国人杰佛逊·格林创立南陆公司，旗下杂货店在零售冰品的同时，也出售牛奶和鸡蛋。其7-Eleven的名称源于1946年，标榜营业时间由早7时至晚11时，一周七天营业。
上世纪60年代，美国7-Eleven以出让品牌及管理经验的特许加盟形式经营。日本伊藤洋华堂于1973年获得7-Eleven模式在日本的发展权。
上世纪90年代，美国7-Eleven无奈地破产重组。%的股份，最初取得7-Eleven日本经营权的日本伊藤洋华堂公司，旗下子公司日本7-Eleven，现今已持有美国7-%的股权 。
对伊藤洋华堂而言，拥有13亿人口的中国，是一个再好不过的市场。日本7-Eleven社长村田纪敏曾公开表示，该公司的海外扩张中心将是市场广阔的中国。正是因为伊藤洋华堂集团对中国市场的青睐，令其难以在7-Eleven北京、上海经营权之间达到市场和利益的平衡，而一直纠葛。
最终，伊藤洋华堂将自己的市场选在了包括天津及河北在内的北京地区，上海则让给了台湾统一，华南地区的经营权则由香港牛奶公司获得。授权经营的柒-拾壹（北京）有限公司目前由株式会社7-Eleven日本和北京首联商业集团有限公司以及中国糖业酒类集团三方分别持有65%、25%、10%的股权，注册资本金为3500万美元。
2009年4月29日，台湾统一企业集团总裁林苍生，从柒-拾壹（中国）商业有限公司董事长大冢和夫手中接过授权合约。第二天，姗姗来迟的4家7-Eleven便利店，便以最快速度在上海开门迎