员工考核表及员工转正考核表.docx

内 部 运 营
学****成 长
员工绩效考核表
□半年 □年度
姓 名 岗 位 副总经理 月得分： 分
□较差 40～ □极差 40 分以下
评价者签名
日期：
内 部 运 营
学****成 长
员工绩效考核表
□半年 □年度
姓 名 岗 位 内销部部长 考核人 副总经理
部 门 评价区间 年 月 日---- 年 月 日
考核纬度及项 目类型
财 务
销售额
客户开发
客 户
老客维护
客户满意 计划性 工作量
工作速度
合作性及沟 通性
纪律性
执行性 流程缜密
专业技能
职业素质
工作态度
评价得分
奖惩加/减分

自评
上司评
权重系 数
评价分数（1— 10 分）
本栏得分平 均分
实际完成
计划
完成率

完成率
计划
实际完成

根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系
对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好。
职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,
无长时间空闲现象。
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；
能及时与其他同事进行科学的工作沟通
2
迟到、早退等（ ）
违纪违章（ ）
对上级指示、 决议、 计划坚决执行并督促、 下级工作。
工作认真细致，考虑问题全面，
流程遗漏率低，出错率低。
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，
并能运用自如。
有职业道德，言谈举止符合职业特点。
1
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，
有进取精神、勤奋、责任感强。
分
（第 1 项平均分） ×+（第 2 项平均分） × +（第 3 项平均分） ×2+（第 4 项平均分） × 1 =
事由：
评价等级
评价者
综合意见

□优秀 90 分以上

□良好 75～

分值：加/减
□一般 55～

分，总计本月得分： 分
□较差 40～ □极差 40 分以下
评价者签名
日期：
内 部 运 营
学****成 长
员工绩效考核表
□半年
姓 名
部 门

□年度

岗 位
评价区间

橡胶及助剂事业部部长 考核人 副总经理
年 月 日---- 年 月 日
考核纬度及项 目类型
财 务
销售额
客户开发
客 户
老客维护
客户满意 计划性 工作量
工作速度
合作性及沟 通性
纪律性
执行性 流程缜密
专业技能
职业素质
工作态度
评价得分
奖惩加/减分

自评
上司评
评价分数（1— 10 分）
本栏得分平 均分
实际完成
计划
完成率
完成率
计划
实际完成
根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系
对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好。
职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,
无长时间空闲现象。
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；
能及时与其他同事进行科学的工作沟通
迟到、早退等（