2011年度月度打造高绩效考核方案.doc

2011年月度绩效考核方案
一、考核的目的
是以考核为工具促进公司总体目标的达成。
1、通过考核建立一个平台,使得工作中每个人的付出得到有效的评价,让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可。
2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求,方向一致,提高效率,从而有效的达成公司的目标。
二、考核的思路和范围。
1、2011年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标,人人头上有考核。基层人员的月度绩效考核由各部门、班组领导人进行考核评分,中高层人员月度绩效考核由公司经理进行考核评分,经理的月度绩效考核由上级公司领导进行考核评分。
2、公司各部门、班组的负责人要跟踪员工的工作完成情况,根据公司提供的考核表格进行评分,并与被考核人员进行绩效沟通后,将考核成绩传至公司劳资员进行核算当月工资。
3、员工月工资=月基本工资+绩效工资标准,岗位的月绩效工资标准为:办公室综合业务员、采购员、汽车驾驶员、仓储保管员、票据管理员、汽车修理工200元/月;财务人员、班长、副班长300元/月,主任、副主任400元/月,经理500元/月。
4、考核的范围:公司全体职工。
三、具体考核办法:
月度绩效考核采取百分制考核,公司中高层人员的月度绩效考核工作进度占40分,工作效果占60分。基层人员的月度绩效考核工作进度占60分,工作效果占40分。
(1)工作进度考核包括:月度工作计划完成情况、月度重点工作完成情况、临时性工作完成情况、企业规章制度的执行情况。
(2)工作效果考核包括:上月工作完成效果、下月工作计划制定的相关情况等。
四、兑现办法:
根据公司各部门、班组负责人及以上领导上报的月度考核成绩确定当月的绩效发放比例。
(1)月度绩效评分95-100分(含)以上的发放全部绩效工资,并给予80元奖励。
(2)绩效评分90-94分(含)者发放当月全部绩效工资,并给予60元奖励;
(3)绩效评分85-89分(含)者发放当月全部绩效工资,并给予40元奖励;
(4)绩效评分80-84分(含)者发放当月全部绩效工资。
(5)绩效评分75-79分(含)者扣罚当月绩效工资40元。
(6)绩效评分70-74分(含)者扣罚当月绩效工资60元。
(7)绩效评分60-69分(含)者扣罚当月绩效工资80元。
(8)绩效评分60分以下者扣罚当月绩效工资100元。
五、其他规定和要求:
1、月度计划初步定于每月底前上报。中高层人员的月度计划报公司经理,基层人员的月度工作计划上报部门或班组负责人。(附件:月度计划表)
2、月度绩效面谈初步定于每月5-8日。
3、绩效面谈要求:
(1)、各部门、班组负责人紧密围绕月度工作计划的工作完成情况进行重点分析。分析上月完成效果比较好工作的经验总结,未完成工作的自我剖析和总结,以及下一步改进的方向及改进的工作计划。
(2)、由公司经理对该部门的计划进行指导总结并确定月度重点工作,提出改进的方向和意见,并对各部门、班组负责人的工作效果评分。
(3)各部门、班组主要负责人需在绩效面谈会后2个工作日内将职工的绩效考核成绩表上报至办公室。
六、其它说明
(1)试用期员工不参加考核,即不兑现月度考核工资。
(2)由其它三产公司调入的员工且没有试用期的,出勤满30天的可兑现月度绩效。
(3)在当