财务绩效考核指标.doc

1 财务总监绩效考核表月绩效考核表被考核人: 部门: 职务: 考核时间: 考评内容出勤状况(天/次) 10% 病假事假迟到早退培训奖励处罚权重目标任务考核方法自评主管评分财务资金筹划 10% 资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流; 按要求完成 10 分;资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本平 5 分;资金断流或使成本高于银行利息 0分; 融资管理 10% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等,为企业增效创收实现增效减耗 10 分;无变化 5 分; 有负面影响 0分; 经营绩效分析及财务分析 10% 每月3日前组织经营专题分析会议, 提供建设性指导意见,规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析,但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信 0分财务预算管理 10% 月度预算费用与实际费用误差率在 5% 以内; 按要求完成 10 分;制定预算,误差率在 5% — 10% 为 5分;误差率超 10% 或预算 0分; 财务核算 10% 每月 25日前完成财务核算,无差错按要求完成 10 分;个别差错,不影响整体数据 5分;严重差错 0分; 财务体系流程建设及培训 10% 财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善 90% 以上 10 分; 财务体系完善 80% — 90% 为 5分;财务体系完善度低于 80% 为 0分; 财务信息管理 10% 资料齐全,无外泄按要求完成 10分;资料丢失或外泄 0 分; 财务专业人才培养 10% 培养储蓄经理 1名,主管 1名缺少一名扣 3分清财 5% 1 级:不违反财务制度 2级: 没有任何财务问题, 并主动接受监督 3 级:不因自身利益而破坏游戏规则 4 级:主动节省费用,并不影响工作质量 5级: 因为财务明磊, 对其它成员产生影响力与威慑力 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分承担责任 5% 1 级:承认结果,而不是强调愿望 2 级:承担责任,不推卸,不指责 3 级:着手解决问题,减少业务流程 4 级:举一反三,改进业务流程 5 级:做事有预见,有防误设计 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分总分总得分: 分(加权平均计算为原则) 考勤扣加分说明: 病假/天:扣 1分;事假/天:扣 1分;迟到/次:扣 1分;早退/次:扣 1分;旷工/次:扣 2分;奖励/次:加 2分;处罚/次:扣 2 分; 未培训/次:扣 2分评分考核项目 2 财务部经理绩效考核表月绩效考核表被考核人: 部门: 职务: 考核时间: 考评内容出勤状况(天/次) 10% 病假事假迟到早退培训奖励处罚权重目标任务考核方法自评主管评分财务报表审核报送 10% 财务报表在规定期限内报送,无差错按要求完成 10分报表延时或错报 8分合理避税额 5% 在法律范围内部高于同等规模水平按要求完成 5 分;纳税额高于同等规模、行业企业水平,未利用国家优惠政策 0分; 财务体系流程建设及培训 5% 财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善 90% 以上;财务体系完善 80%-90% 为5分; 财务体系完善度低于 80% 为3分; 财务信息管理 10% 资料齐全,无外泄按要求完成 10分;资料丢失或外泄 0分; 财务人才培养 10% 培养主管 2名缺少一名扣 5分协助融资 30% 在领导安排之下协助融资资料的提供,与银行的衔接完成 3