激励理论的研究-浅析怎样才能调动员工的积极性、主动性、创造性.doc

南华大学继续教育学院工商管理专业毕业论文
浅析如何运用激励理论调动企业员工的积极性与创造性
作者谭敏
院系继续教育学院
专业工商管理
年级 2009届
指导教师刘保平
答辩日期
成绩
中文摘要
为了研究激励理论,对如何调动企业员工的积极性、主动性、创造性的方式、方法进行了探究,发现可以通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。但每种激励方式都有一定的使用环境,不同的公司需要不同的激励方式,并不存在一个放之四海而皆准的激励措施。随着员工的素质越来越高,他们对公司的期望也越来越高,对自己的要求也越来越高。所以作为企业来说,首先必须满足员工合理的物质需要(基础动因),如果连这一点都做不到,那很难留住人才,吸引人才;其次,需要提供给他们合适的工作,足够的权利、事业的责任和价值的认可,从而能够尽量避免“大材小用”、“小才大用”的情况。激励的过程直接涉及到员工的个人利益,激励直接影响到能否调动员工的积极性和创造力。激励的实质便是调动员工创造性和积极性、主动性,使他们始终保持高度的工作热情。激励的过程就是激发员工内在的动力和要求,从而使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务。每一个员工都有自己的需要,都有实现这种需要的内在的强大动力,这种动力会促使他去为实现自己的需求而努力工作。
关键词:

激励人本管理企业文化
目录
引言·········································································3
1、用激励机制调动企业员工的积极性、主动性与创造性····························3
、物质激励····························································4
、精神激励····························································4
、工作激励····························································5
2、用以人为本的管理方式来调动员工的积极性、主动性与创造性····················6
、人的价值是什么······················································6
、激励与人本管理的关系················································6
、自主管理····························································7
3、通过培训教育激发人的积极性、主动性和创造性································8
、用企业文化的教育方式················································8
、 通过培训教育的方式···························