中小企业发展培训 ,中小企业发展案例.ppt

中小企业发展培训 ,中小企业发展案例
一 , 对环境变化不敏感，缺乏危机意识
越成功的企业，往往越固执
管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路
固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动
视线之外的危险：必将再次改变产业格局
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越中小企业发展培训 ,中小企业发展案例
一 , 对环境变化不敏感，缺乏危机意识
越成功的企业，往往越固执
管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路
固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动
视线之外的危险：必将再次改变产业格局
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越成功的企业，往往越固执
管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路
固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动
视线之外的危险：必将再次改变产业格局
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二 , 顶层设计缺失导致企业战略模糊
误把 “想法”和 “梦想”当战略
企业战略缺失的４大表象
很多人都****惯于 “从前往后看”
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误把 “想法”和 “梦想”当战略
企业战略缺失的４大表象
很多人都****惯于 “从前往后看”
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三 , 顶层设计不到位导致公司转型失败
转型失败的企业有８大共性
公司转型过程中普遍存在的两个思维误区
把握不好企业发展的“火候”是不行的
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转型失败的企业有８大共性
公司转型过程中普遍存在的两个思维误区
把握不好企业发展的“火候”是不行的
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第二讲 : 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级
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一 , 什么是顶层设计 ?
顶层设计，就是系统规划
顶层设计的６个宏观要素
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1 , 顶层设计，就是系统规划
顶层设计-从管理哲学到管理科学,再到管理哲学的循环全体系.
管理科学上升到管理哲学才有生命力,管理哲学落实到管理科学才有执行力.
管理科学探讨”是什么?”(What)管理哲学探讨“为什么？”（why）
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2,顶层设计的６个宏观要素
顶层设计的６个宏观要素
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二 , 把握企业成功转型的基本逻辑
打造智慧型企业：企业转型的终极目标
企业转型是有先后顺序的
企业家转型是公司转型的源动力
树立员工利益至上的企业理念　
没有满意的员工，就没有满意的客户
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1,打造智慧型企业：企业转型的终极目标
智慧型企业的特征：
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2,企业转型是有先后顺序的
文化转型
企业转型的四个层面
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3,企业家转型是公司转型的源动力
企业家转型就是把自己从创业家改变为思想家，宣传家，演讲家，预言家，漫画家。
企业家转型的条件：
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4,树立员工利益至上的企业理念
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5,没有满意的员工，就没有满意的客户
“海底捞”是如何玩员工的？
“胖东来超市”是如何做的？
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第三讲　起点：企业转型从企业家转型入手
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一 , 高瞻远瞩：未来１０年的经济环境
经济总体增速放缓已成必然
市场正从商品经济转向产品经济　
小众化消费时代已经来临
中产阶级将成为主流消费群体
低成本战略将难以为继
企业员工将以“８０,９０后”为主体
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经济总体增速放缓已成必然
市场正从商品经济转向产品经济　
小众化消费时代已经来临
中产阶级将成为主流消费群体
低成本战略将难以为继
企业员工将以“８０后”“９０后”为主体
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二 , 企业家转型的１０个方面
指导思想：
经营理念：
经营模式：
经营策略：
企业追求：
领导风格：
决策机制：
管理模式：
关注重点：
工作模式：
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指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉”
经营理念：从 “利己主义”到“利他主义”
经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”
经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营”
企业追求：从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化”
领导风格：从 “军事化管理”到“人性化管理”
决策机制：从 “感性决策”到“系统化思考”
管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理”
关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本”
工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题”
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第四讲 : 核心：战略转型是企业转型的关键
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一 , 战略转型到底意味着什么？
确保领先竞争对手半步
找到新的业绩增长点
设计创新的商业模式
重塑品牌定位和价值诉求
要想提高利润，首先提高成本
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确保领先竞争对手半步
找到新的业绩增长点
设计创新的商业模式
重塑品牌定位和价值诉求
要想提高利润，首先提高成本
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二 , 战略规划：清晰定位，系统制胜
战略规划的“四项基本原则”
战略规划是一套内外沟通的文件
战略规划以提高组织智商为目的
组织架构必须为战略目标服务
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战略规划的“四项基本原则”
战略规划是一套内外沟通的文件
战略规划以提高组织智商为目的
组织架构必须为战略目标服务
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三 , 中国企业战略转型的７种途径
延伸式转型：
多元化转型：
聚焦