班组长安全管理“六要点”.docx

班组长安全管理“六要点”
一要坚持召开班前会。
这是班组搞好安全工作的有效方法，在班前会上交待清晰生产工艺中存在的危急因素和预防对策，使班组每个成员了解上班生产运转设备及生产工艺状况，并做到心中有数，班长要协调好岗

班组长安全管理“六要点”
一要坚持召开班前会。
这是班组搞好安全工作的有效方法，在班前会上交待清晰生产工艺中存在的危急因素和预防对策，使班组每个成员了解上班生产运转设备及生产工艺状况，并做到心中有数，班长要协调好岗位之间、工序之间的关系，上道工序为下道工序制造好条件，稳定生产保证安全。
二要做好交接班工作。
班组长在交接班过程中，要仔细检查交接班纪录，检查每个岗位的仪器、设备运行是否正常，对易发生故障的工序点要重点监控，专人负责，发觉问题准时汇报处理。
三要起到安全监护和监视作用。
在工作中班组长要带头催促班组成员穿戴好劳动爱护用品，对违章操作、违反劳动纪律的人和事，坚决赐予制止和订正。班组长要有“婆婆嘴”，而且要敢说敢管，对担心全、不文明的行为一经发觉，就要制订出切实可行的安全防范措施
四要坚持每周一次安全活动。
除了每天的班前会外，每周抽出肯定的时间组织班组成员学****岗位安全操作规程、安全生产法及相关的法律法规，利用事故案例开展训练，从中吸取阅历教训，增加职工的安全意识和自我防范力量。