科技创新项目管理办法.docx

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云南能投煤业有限公司
科技创新工作管理办法
第一章总则
第一条为落实能投集团“创新驱动”战略，促进公司
发展战略的全面实施，构筑企业科技条鼓励公司内部员工自主承担、独立完成项目。凡独立完成或基本独立完成的项目，根据项目的周期和难度，在《计划任务书》中可列支一定额度的设计、开发、研究、试验等劳务补贴费，由课题组自主分配。需要外部协作的项目，应择优选择合作单位；承担单位和项目组不得将项目全
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部外委。
第九条项目审批后，项目组应按照规定的时间和内容
实施并完成项目，一般不得延期。遇有特殊情况需要延期时，项目承担单位需在项目到期前一个月内提出申请报告，经批准后方可延期，延期时间不得超过六个月。延期期满仍没有
完成者，视为违约，科技中心书面通知项目承担单位，中止《计划任务书》，取消项目计划，由承担单位管理，费用自理，已结算过的资金，从当年本单位工资总额中扣除。
第十条新上项目一年内没有实施，制定下年度计划时，予以取消。
第十一条科技创新计划下达后，财务部门应积极筹措资金，使项目审定的资金按期到位，以保证项目顺利进行。
第十二条项目实施中所需的材料、仪表、设备等，按照集团公司有关规定采购并办理必要的手续，项目组可参与采购。
第十三条公司及各单位分管科技工作的领导和部门人员应经常深入现场，了解项目实施情况，帮助解决存在的问题，组织有关部门对项目资金使用情况进行审计和检查。
第十四条项目验收（“鉴定”或“评议”，以下简称“验收”）
（一）项目完成后，承担单位应及时提出验收申请和研究报告，经公司领导和分管科技工作的负责人审查，符合验收条件，即可上报科技中心，由科技中心组织有关专家进行验收或申请上级鉴定。
（二）项目验收应严格遵循《计划任务书》的要求，坚
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持实事求是、科学民主、客观公正、注重质量、讲求实效的
原则，确保该项工作的严肃性和科学性。
（三）项目验收，应有七至十五名同行专家组成验收小
组，项目完成单位的人员和课题组成员不得参加验收小组。
（四）选聘参加验收工作的专家应具备以下条件。
、中级技术职称，部分重要项目可聘请国内知
名专家；
；
、主持公道、具有良好的职业道德。
（五）参加验收人员的权利和义务：
；
。
，并对验收意见负
责；
。
（七）项目验收的主要内容包括：
《合同》或《计划任务书》要求的内容；
、完整、符合规定要求；
、先进性和成熟程度，推广条件和前
景；
。
（八）项目验收时，应确定其完成单位及主要完***员，
一经确定，不得变更。
（九）按照上级有关规定，对参加验收的专家，应发给
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技术咨询费。
（十）科技创新项目的后评价：为推动科技成果转化，对应用性科技创新项目连续应用12个月后，由分管科技工作的负责人组织有关专家，按照《能投集团有限公司科技成果后评价办法》进行后评价。
第三章科技资金管理
第十五条公司根据生产、经营和效益情况，按照煤炭年销售收入1-2%的额度安排科技资金计划。
第十六条科技创新资金用于各类科技创新项目的研究与开发，其支出范围：调研资料费，设计研究费，实验、试
验、检验费，技术审查费，购置必要的设备、仪器、仪表费，研制、试制样机费，论证、鉴定（验收、评议）费，对外签
定的技术合同（技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让）费,科研管理费等。
第十七条禁止使用项目资金购买与实施项目无关的物品和用于其它开支。
第十八条加强对科技资金投入和使用的监督检查工作，严格预算约束，加强经费支出管理，做到专款专用。项目负责人要严格执行项目经费预算；项目依托单位要对项目的一切经费开支行使监督权，做到审批手续完备、帐目清楚、内容真实、核算准确、监督措施有力，确保资金的合理有效使用。
第十九