项目部绩效考核办法.pdf

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1 分，下不保底。
工作配合
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工
2
作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（总分 70 分）
考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全
交底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。
每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员
伤亡事故本项不得分。
安全生产 12
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3 分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5 分，下不保
底。
发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改 ，每次扣 5
参考材料.. .. ..
分。
当月安全无事故，加 5 分。
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5 分，下不
保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5
质量控制 12
分，一般质量事故扣 2 分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。
当月无质量事故，加 5 分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防
文明施工 8
火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，
工程进度 扣 1 分，其他原因酌情扣分。 12
项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣 3 分。
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、
存放制度，每项扣 5 分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、