新员工转正考评表.docx

新员工转正考核审批表
姓 名
部 门
职 务
入职日期
转正日期
审批日期
一、人力资源综评： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
权重
得分
加权
态度（20）
合计
目标 管控
计划 实施
工作 绩效
专业 能力
执行 能力
责任心
主动性
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评
评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80
分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅《员工考核维度说明》
二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价）
1、成果：
2、能力:
3、态度:
自评人签名
注：请附工作总结，总结中要体现成果、能力、心态这三要素。
管理人员直接下属评价
综合评价： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度说明：请参阅《员工考核维度说明》
二、具体说明：
版本：
非管理人员转正部门同事评价
综合评价： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
能力（60）
态度（40）
合计
专业 能力
执行 能力
学****能力
沟通 协调
责任心
主动性
团队 合作
满分值
20
20
10
10
20
10
10
100
自评
评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合 一70分（含）-80分
B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下
二、具体说明：（请从能力、态度二方面进行评价）
1、能力：
2、态度
、综合评价： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
成果（40）
能力（30）
态度（30）
合计
服务 成果
满意度
专业 能力
协调 能力
执行 能力
责任心
主动性
服务 意识
满分值
20
20
5
10
15
10
10
10
100
评价
评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80
分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅《员工考核维度说明》
二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价）
1、成果：
2、能力:
2、态度:
、综合评价： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
成果（60）
能力（20）
态度（20）
合计
目标 管控
计划 实施
工作 绩效
专业 能力
执行 能力
责任心
主动性
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评
评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80
分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅《员工考核维度说明》
二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）
1、成果：
2、能力:
3、态度:
版本：
新员工转正区域（办事处）领导评价
、综合评价： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
成果（60）
能力（20）
态度（20）
合计
目标 管控
计划 实施
工作 绩效
专业 能力
执行 能力
责任心
主动性
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评
评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80
分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅《员工考核维度说明》
二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）
1、成果：
2、能力:
3、态度:
版本：
新员工转正区域（大区）领导评价
、综合评价： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
成果（60）
能力（20）
态度（20）
合计
目标 管控
计划 实施
工作 绩效
专业