培训工作总结及下一步工作安排.docx

年度培训工作总结及下一步工
作安排
现优异的前三名“优异员工”赐予奖赏，共有 27 名员工受此
殊荣，激起员工“比、学、赶、超”的优异学****气氛；对培训组织不仔细、对付差事、走过场的单位予以查核，保证培训工作顺利睁开。
（四）严格落实“干部上讲台 培训到现场”工作部署
深入推动员工素质提高工程，狠抓“干部上讲台，培训到现场”培训活动，充足发挥各级领导干部理论水平高， 睁开有针对性的全员大培训，破解人材欠缺、人员素质不高的公司发展难题，进一步夯实安全管理基础工作。
第一阶段（ 2 月 1 日-5 日）召开活动动员大会，派专人到各基层单位进行宽泛宣传发动，形成“大培训、大学****大提高”的培训格局。
第二阶段（ 2 月 6 日-10 日）严格依照文件规定挑选统计讲课干部，成立讲课干部培训档案，对全矿 29 名切合兼职教师条件的干部所有书面聘用，做到一级带动一级，上至公司领导下至科级干部，人
人上讲台。
第三阶段（ 2 月 11 日-20 日）采集岗位操作人员个人信息，整
理包保培训档案，当前包保干部 42 名，签订包保协议 159 份；做到
没有一个不被包保培训的员工。
第四阶段（ 2 月下旬开始到现在）依据员工培训需求，合理安排讲课计划，全面睁开培训工作，干部登台讲课 236 次，此中处级干部授
课 18 次，科级干部上讲台 218 次；现场包保培训员工达 3886 次/ 人，有效提高各种人员操作技术。
每季度由活动领导组牵头， 政工部负责对被包员工进专家访和召开包保对象会谈会，认识员工的家庭状况、生活状况，并联合帮扶体制，对家庭的确困难的员工赐予帮扶，除去员工的后顾之忧，针对性的做好员工的思想政治工作， 增强员工的凝集力， 打造实质安全型企
业。
三、存在问题
（一）基础管理方面。 专业人材资源贫乏，专、兼职教师人材不
足，造成教师队伍基础单薄，个别干部工作睁开不扎实、不精美的问
题，直接影响培训质量。
（二）队伍素质方面。 项目部特种岗位从业人员流动性大，人员
调整屡次，人员文化程度偏低，培训任务沉重，培训成效不理想。
（三）学****意识方面。 各种人员培训学****意识不高，观点、认识
跟不上局势变化，学****的自觉性、主动性不强，培训组织难度较大。
四、十一、二月份工作安排
在后两个月的工作中，我们务必保持清醒认识，不卑不亢，深挖
细敲，连续推动素质教育工程，稳固培训成就。
1、抓好系统培训工作，组织四时度技术练兵、比武，提高全员
业务能力。
2、狠抓安全员业务培训，由培训科牵头，安全科负责组织安监
人员学****提高业务指导能力。
3、踊跃与临汾特检所交流，做好锅炉司炉工的培训取证工作，
保证冬天供暖安全运转。
4、连续推动“干部上讲台，培训到现场”活动，