2012年度培训工作总结及下一步工作安排.doc

2012年度培训工作总结及下一步工作安排
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-nce leaders ability to resist
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
入矿培训1期（52人）、岗位转换2期（共42人）全部通过集团公司考核，为考试合格人员办理了《安全培训合格证》，从源头杜绝不合格人员入矿进岗。
2、严格规范职工操作行为。实行各级管理人员入井必须至少对2名井下作业人员所从事的工作程序进行手指口述抽查，现场进行技术操作考核，达到熟练操作的目的。通过培训，有力地提升了全员安全意识，减少了工人三违现象的发生。
3、严格落实奖惩制度。根据季、月度考核制度，对区队季度考试中表现优异的前三名“优秀员工”给予奖励，共有27名职工受此殊荣，激起职工“比、学、赶、超”的良好学****氛围；对培训组织不认真、应付差事、走过场的单位予以考核，确保培训工作顺利开展。
（四）严格落实“干部上讲台 培训到现场”工作部署
深入推进职工素质提升工程，狠抓“干部上讲台，培训到现场”培训活动，充分发挥各级领导干部理论水平高，开展有针对性的全员大培训，破解人才短缺、人员素质不高的企业发展难题，进一步夯实安全管理基础工作。
第一阶段（2月1日-5日）召开活动动员大会，派专人到各基层单位进行广泛宣传发动，形成“大培训、大学****大提高”的培训格局。
第二阶段（2月6日-10日）严格按照文件规定筛选统计授课干部，建立授课干部培训档案，对全矿29名符合兼职教师条件的干部全部书面聘任，做到一级带动一级，上至公司领导下至科级干部，人人上讲台。
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