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销售提成管理方案
前言 :
为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配
为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工积极性，创
造更大的业绩。
一、适用范围：
销售提成管理方案
前言 :
为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配
为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工积极性，创
造更大的业绩。
一、适用范围：
本制度用于所有列入计算提成的人员。不属于提成范围公司另
外制定奖励制度。
二、业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、奖金以及提成构成
2、每月 15 号发放月薪，月薪 =底薪 +奖金 +提成
三、业务员的底薪设定：
1、业务员底为带单 1600 不带单工资减半为 800(不包括食住 )
四、销售任务：
1、业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试
用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员
工的 60%设定计算销售任务
2、业务员的到店量由部门经理公布设定
五、业务员的提成：
1、业务员的提成是由成交金额的 3%
2、销售提成 =成交金额 * 百分之 3%
六、设计师业务提点为 3% 效果图 1% 施工图 %

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