合理化建议办法 合理化建议 方案.docx

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合理化建议办法 合理化建议 方案
北台钢铁集团合理化建议管理手段
第一章总那么
第一条为了充分调动集团宏大员工的积极性和创造性，问计于民，促进企业进展
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合理化建议办法 合理化建议 方案
北台钢铁集团合理化建议管理手段
第一章总那么
第一条为了充分调动集团宏大员工的积极性和创造性，问计于民，促进企业进展，根据国家和地方相关文件规定及《北台钢铁集团运行管理手段》，结合北钢集团实际处境特制定本管理手段。
其次条集团公司成立合理化建议工作领导小组并下设办公室，办公室设在集团科协，负责全集团合理化建议工作的指导工作。集团各子公司、分公司、作业区也要有相应组织形式。
第三条集团各单位的合理化建议工作按作业区（车间）、分公司（分厂）、公司（集团各子公司）举行分级管理。合理化建议的实施工作原那么上由基层单位自行实施，基层单位无法实施的合理化报上级单位办理。集团科协主要负责集团公司、综合性学会的合理化建议和基层上报的重大合理化建议的办理工作。
第四条合理化建议工作程序包括发动、征集、整理、分类、采用、评审、赏赐、实施、推广等环节。其中发动、征集、整理、分类、初审由各级科协或工会负责，评审、赏赐、实施、推广等环节归口科技主管部门。
第五条合理化建议应同时具备进步性、可行性和效益性，有利于推进企业科技进步和管理进步。
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第六条建议人要结合集团公司实际，精细结合本职工作，就本岗位、本班组、本作业区、本厂矿、本部门、本系统的关键问题和薄弱环节提出合理化建议。
第七条工程技术人员、管理人员在完本金职工作前提下提出的与本身职责虽直接相关，但有创新的工程，可按本管理手段赏赐。
第八条建议人填报合理化建议表报本单位科协或工会，也可以通过集团科协网站上报。首受理单位天内将