好企业发展合理化建议企业发展建议.docx

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好企业发展合理化建议企业发展建议
企业进展合理化建议
1 建立健全的组织机构和模范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提
现
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好企业发展合理化建议企业发展建议
企业进展合理化建议
1 建立健全的组织机构和模范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提
现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有特意、专业的审查机构和概括的落实机构，落实合理化建议也没有概括的流程和方法，导致好多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初热爱创新，对提建议工作有很大热心的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和模范的运行模式以及通明流畅的工作流程。
一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立特意的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议举行初审，初步筛选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委员会，为了表达这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自承担，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间举行评估。评估时要邀请建议人加入，以便在评审委员会有疑问时对建议举行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出切实、正确的评估。三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定特意的部门落实，合理化建议工作办公室负责监视落实处境和进度。
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2 宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的根基
针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业确定要利用好播送、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作举行广泛而深入的宣传。
一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工熟悉到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的进展，对员工本人也有好多的现实意义，如：奖金、荣誉、呈现自己才能与水平的机遇，甚至于晋升机遇等。二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员工领会什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与缺乏，还要提出相应的解决方案。合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术提升的想法，也可以是受别人指示或启发而形成的创新思路；既可以是工程技术方面的，
也可以是企业管理方面的；既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业进展、关系到企业兴衰的大方面的。三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有领会的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采用和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，巩固员工对企业的信任程度和提建议的热心。