公司企业文化咨询项目建议书.pptx

经盛国际管理咨询(中国)企业
EPI Consulting (China) Ltd.
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣
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EPI Consulting (China) Ltd.
本提议书含有经盛国际专有及保密宏观战略规划体系与微观战略保障体系！
文化也是关键竞争力
经盛企业文化咨询团体是第三种管理模式-中国企业文化战略引领者，是中国企业文化哲学派主流！
基于素质HR开发
经盛人力资源咨询团体致力于帮助中国企业建立基于文化人力资源价值链和基于素质人力资源开发系统！
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经盛管理咨询介绍
我们定位
我们文化
我们业绩
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高兴文化
高兴咨询，高兴工作，高兴家庭。
享受客户企业成长高兴。
感受与企业一起成长高兴。
体验自己与他人成长高兴。
 
人才＝潜力＋悟性＋学历
潜力＋悟性＋学历是优异咨询顾问标准
含有事业心、学****主动、尊重、与责任有潜力员工将是企业重点培养对象。
要使大部分经盛人都成为有知识、有地位、有财富受人尊敬、受人爱戴高级金领。
经盛文化
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客户并不是我们上帝
　　在咨询行业中，客户期望是我们工作最低要求，引领客户需求、提供增值性服务，超越客户想象才是我们存在理由。
 
心胸：大海般胸怀，前瞻性眼光
　　成熟穗子头低垂，越有学问人越谦虚，没有宽广心胸成不了气候。全部经盛员工都应该有自我否定，自我超越勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。
　　站得越高看得就越高，高度不一样，角度自然不一样，效果也就不一样，只有前瞻性眼光才能处理非此即彼思维定势，只有经过现象看本质才不会陷入浅层次事务纠纷之中。
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经盛管理咨询介绍
我们定位
我们文化
我们价值观
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过程比结果主要
为企业培养人才是管理咨询最大结果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大确保是企业对接项目小组主要组员能够提升学****能力、掌握思维模式与方法技巧。
思索比作为主要
模型组合往往无法涵盖实际项目标全部原因，其仅仅是借以进行思索工具。咨询师带给企业，最终将归结于企业运行规律个性化分析整体思维能力。
员工比教授主要
一个闭门造车咨询方案，将难以得到客户企业支持人员充分了解，即使再完美方案，也会造成执行不力。
方法比技巧主要
只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求详细个案特点创新方法，再好技巧也发挥不了作用。
经盛咨询信条
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经盛管理咨询介绍
我们定位
我们文化
我们价值观
　我们关注行业
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制造业
加工业
公用事业
其它
机械
化工
家电
陶瓷
日用
家俱
……
印刷
石材
饮食
保健品
医药
……
交通运输
能源
石油
电力
市政
银行
……
房地产
高科技
知识型
零售业
研究所
学校
……
关注行业
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我们资深专业人员按行业和处理方案划分团体，能够针对客户独特需求，为客户提供定制、兼聚创新性与灵活性处理方案。
经盛（EPI）)业务模型
制造业
加工业
公用事业
其它
企业战略
企业文化
人力资源
品牌战略
营销战略
投资银行
解 决 方 案
行 业
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《企业灵魂》
《思维决定一切》
经盛文库
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中国最出众企业战略、企业文化、人力资源协同教授！
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项目背景
对XXXX了解
概念澄清
对XXXX咨询需求了解
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对XXXX了解
经盛XXXX预调研分析模型
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识别维度
突出事件
分析诊疗
企业战略
政策导向型企业战略怎样进行风险控制？
短期灵活战略性目标与志在高远使命陈说之间矛盾，在于愿景缺失。
企业运行体系是否能够支撑可能急剧膨胀发展速度？
进攻型战略所需要企业文化及人力资源支持是否协同？
直销立法前进攻型战略与文化可能存在差距
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识别维度
突出事件
分析诊疗
企业文化
目标、使命与关键价值观已经初步形成企业哲学框架。
XXXX百年历史、光大中国传统文化使命感以及在企业管理中传统哲学践行使XXXX企业文化有着深厚积淀。
企业家以及高层团体对于企业文化深刻了解和主动态度是XXXX文化推进强大后盾。
中西文化交融使XXXX形成较为开放文化气氛和人际关系。
预调研中企业矛盾命题结构化访谈初步显示企业内部关于企业矛盾判断存在着较为对立价值观