公司管理规定格式3篇.docx

公司管理规定格式3篇
公司管理规定格式1
一、管理宗旨及服务理念
抓好常常性的思想政治工作，树立良好的职业道德和优质服务思想，刚好驾驭职工的思想和工作状况，刚好解决职工工作并能做到有任务时刚好上岗保持良好的通讯联系，不得以手机信号不好为由而影响正常工作。
(二)、车辆管理
1、逐车建立健全的车辆技术档案，常常保持车辆装备齐全，性能良好，随时驾驭车辆技术状况，按车辆行驶间隔里程进行保养，确保行车平安;
2、合理运用车辆，严格遵守驾驶操作规程和交通条例，驾驶员要细心爱惜车辆，做好日常保养，保持车容车貌整齐，并实行驾驶员和修理工共同保修车辆的良好****惯，使驾驶员对自己所驾车况心中有数;
3、仔细执行保修制度，制定修理安排，车辆的修理原则上只在定点修理厂家修理，如需到其他厂家修理车辆必需经领导批准后方可实施修理，并实行换新配件交旧件的修理制度;










4、严格实行单车核算制度，按各车分别统计各种油耗、过路过桥、停车、修理、出车补助等费用;
5、制定车辆的百公里油耗标准，在车辆出厂时的标准油耗的基础上按各车运用的年限计算，即每增加一年的运用期就多加0。2升的系数，凡经统计未超过标准的年终视状况增加奖金系数，反之则扣减奖金系数，百公里油耗表附后;
6、车辆的修理标准，即按公里计算车辆多运用一年每公里即增加0。004元的系数。凡年终统计未超过标准的并有节余者视状况增加年终奖金系数，反之则扣减年终奖金系数。大修费用由接待运输公司另行统一支配，一切修理发票需经接待运输公司经理签字后方准报销，修理标准表格附后;
7、驾驶员的出车因考虑到我院南北两院的详细问题，而车辆又分别存放于两院暂不执行统一调度，但出车必需由驾驶员刚好填写出车日志，以便接待运输公司刚好撑握车辆动态和统计各种数据申报加班补贴;
8、凡驾驶员私人用车或其他部门私人用车(即无偿运用)，必需先向接待运输公司领导汇报，领导同意后方可出车，否则其全部费用由出车人自己负担，事故后果自负。
(三)、业务费的提取和出车补贴、加班费的标准
1、为更好地发挥客车及货车空闲时间的经济效益，拓宽运输创收途径，凡为车队供应客、货运信息(院外为主)承揽客货运业务的人员(含本公司职工)，按所供应业务量金额的5%提取业务费，










2、车队驾驶员每月补贴按小车、大货、大客每公里0。10、0。14、0。20元计算，加班费每天10元，由车队统一造表，报后勤服务总公司审批核发，
(四)、奖罚制度
1、凡每月行驶无任何责任平安事故者，按月行驶公里每公里发放0。01元的平安奖，每月在公里补贴中一同发放，反之则扣发当月平安奖。
2、驾驶员在行车和工作后得到用户或单位反馈到车队或总公司极力表扬一次的，车队当月赐予20元奖金，反之则当月扣发20元，年终累计受总公司反馈表扬三次以上者，年终赐予优秀驾驶员奖，另行发放奖金。
3、年终经接待运输公司统计数据各种油耗，修理未超过车队所订标准的驾驶员，年终赐予发放节约奖200一500元，反之扣减。
4、车队每月一次的平安例会，凡能准时到会参与的同志每月发加班费10元，如是正常出车则需上报当月当日的出车单证明并提前请假，否则罚款10元。
5、驾驶员无正值理由不听从调度者，一次罚款50元，其次次罚款101元，第三次停止派车，扣发当月基础奖金，经教化不改者作解聘处理。
6、员工服务看法不好，经查实一次扣款20元，群众看法反应大者扣发当月岗位津贴。