人力资源管理实务教学课件.ppt

人力资源管理实务讲座
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本课程安排
1、学****目的：本课程旨在使学生获得关于人力资源管理第12页，共174页。
中国企（事）业为什么需要人力资源管理（2）？
组织绩效60%取决于组织氛围（企业文化的营建极为重要）
组织绩效的改善70%决定于管理者
在高绩效的组织中，员工发挥80%的潜力
在中立性的组织中，员工发挥50%的潜力
在消极的性组织中，员工发挥30%的潜力
在自然的状况下，员工潜力发挥20%
在激励和约束的状态下，员工潜力发挥80%
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人力资源管理部门在企业中扮演的角色
人事服务者
准立法者
协调者
监督控制者
咨询者与顾问
变革的推动者
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人力资源管理专业人员的素质模型
经营或业务
能力
专业和技术
知识
综合
能力
变革管理
能力
人力资源管理
专业人员
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人力资源管理工作层次的转变
战略 管理
职能管理
日常行政管理或服务性管理
战略管理
职能管理
日常行政管理或服务性
管理
转变
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工 作 分 析
人力资源规划
招聘与筛选
培 训 与 开 发
薪 酬 管 理
绩 效 管 理
员 工 关 系
提升
企 业
竞争力
人力资源管理的战略意义
组 织 设 计
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新人力资源部门组织结构
人力资源副总裁
报酬
招聘/选拔
培训/开发
绩效/沟通
变革性/传统性活动
信息技术
服务请求的处理
日常性活动
通用人力资源管理者
传统性/变革性活动
专家中心
现场工作者
服务中心
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关于人力资源管理的几点重要结论
在日渐盛行的扁平式组织中，各级管理者在人力资源管理实践方面所承担的责任越来越重。
大多数企业的管理人员认为，本企业的人力资源管理部门之所以不受重视，是因为人力资源部门缺乏服务意识，同时缺乏与经营部门的深入接触。
许多高层管理人员认为，要想使一个企业的人力资源管理实践变得有效， 就必须首先考虑企业所处的发展阶段，将其与企业的战略紧密联系在一起。
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人力资源管理战略实践的选择
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人力资源管理实践的选择
工作分析与工作设计
少数任务
简单任务
要求少量技能
具体的工作描述
多种任务
复杂任务
要求大量技能
宽泛的工作描述
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人力资源管理实践的选择
招聘与选拔
外部来源
有限社会化
特定技能的评价
狭窄的职业通道
内部来源
广泛社会化
一般性技能的评价
宽广的职业通道
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人力资源管理实践的选择
培训与开发
集中在当前工作技能上
个人导向
培训少量员工
随机性、无计划性的
集中在未来工作技能上
群体导向
培训所有员工
有计划、系统的