销售助理绩效考核表.docx

技术人员绩效查核表
被查核人姓名：
填表日期：
年
月
日
查核时间范围：
年
月
日——
年
月
日
综合得分（行政人事填写）：
作任务且对自己的行为负责
分：除了做好自己的本员工作外,还主动担当企业内部额外的工作
0分：悲观丧气,不做任何努力
分：有时悲观，但很快就就会振作
分：态度较正直，心态乐观，积极寻求解决之道能平稳度过困难期
0分：协作意识差，不能很好的认识客户需求，不积极提供资源支持,与团队成员及有关岗位
间关系紧张，未起到应有的作用
分：有一定的协作意识，起到一定的只能作用，但未能站在客户的角度展开工作，与团队成员及有关工作岗位间协作存在一定障碍
分:与客户有效交流，认识需求，起到职能的应有资源支持,并维持优秀的团队成员及有关岗位间的关系
分：能站在客户的角度问题并积极超前展开工作，提供资源,与团队成员有关岗位间保持优秀的协作关系
分：工作主动性较差，要上级指示履行
分:工作主动性较好
分:能够积极主动地展开工作
分：不认识企业产品基本知识
分：熟悉本行业及本企业的产品，
分：娴熟的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他有关知识认识不多
分：掌握娴熟的业务知识及其他有关知识
0分:较弱,不能实时的做出正确的剖析与判断
分：一般，能对问题进行简单的剖析和判断
分：较强，能对复杂的问题进行剖析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
分：强，能快速的对客观环境做出较为正
分：不能清晰的表达自己的思想和想法
分：有一定的说服能力
分：能有效地化解矛盾
分：能灵活运用多种讲话技巧和他人进行

分
分
分
分
分
分
分
[键入文字]
0
分:缺少变通能力,反响不灵活;
1
分：对个别问题能办理,有一定的应变能力。
2
分：较强，工作中碰到的突发事件基本上都能够办理，但有时也有失误
灵活应变能力
3分
3
分:很灵活，应付客观环境的变化，能灵活的采取相应的举措
分：不认可其工作成绩，不满意
分：工作成绩不显然，勉强能够接受成绩
工作成绩满意度
3分
分：所做的工作还能够，比较满意
分：所做的工作有质有量，特别满意
部门
查核项目查核指标查核标准满分自评得分备注（以下加减分封顶±10分）经理评分
0
分：报告、日程、计划不递交或是呈递不实时
4
分：报告、日程、计划呈递准时，内容不够完整、详尽
报告、日程、计
10分
6
分：报告、日程、计划呈递准时，内容基本完整、详尽
划
,详尽
10分：报告、日程、计划呈递准时，内容到正确，完整