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关于组织架构优化调整方案(5篇)
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署概括、周密，并有很强可操作性的筹划。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”1人；其他原有行政部5人，职责不变；筹划专员负责筹划职能和组织机构职能，应有1人，实有0人，理应连忙配置；人力资源专员负责人力资源职能，应有1人，实有0人，理应连忙配置；关于行政职能是调整到企管部还是保持原来架构不动，可进一步研究。
2、优化生产管理系统：
（1）、生产系统由生产部、质量部、购买部组成，由生产副总经理分管。
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（2）、生产部主要职能:
✓根据公司经营目标和年度生产筹划组织编制生产作业筹划，根据筹划执行处境和企业内外部条件的变化实时调整和修改筹划；
✓负责拟定公司生产管理制度，并对制度的运行举行检查、指导和维护，并根据运行处境适时修订、完善生产管理制度，以保证制度的有效性；
✓按照生产筹划举行组织、实施，保证生产任务按时、按质、按量完成，做好生产要素的实时、合理配置和调度，力求均衡生产；
✓掌管生产过程中的质量状态，指导生产车间的质量管理工作，实时解决生产中展现的质量问题，保证产品一次交验合格率，完成公司质量指标，主导参与质量事故的处理；
✓负责检查和协调车间的生产组织、过程和进度等，主持召开生产调度例会，解决生产管理中的隐患，协调解决影响生产进度的问题，保证产品交货按期完成；
✓负责制定本部门的生产本金管理制度，并实施监视、检查和考核的职能，指导和协调各生产车间的本金操纵管理工作，完成公司规定的本金指标；
✓负责组织生产现场管理及其根基创办工作，对各生产车间现场管理的效果举行监视、检查和考核，保证生产现场处于安好、高效生产的良好状态，负责生产管理危机预案的制定；
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✓负责生产涉及文件、资料、信息、档案的管理，编制并按规定报送各类生产统计报表；
✓负责制定产品生产工艺执行制度，对各生产车间的工艺纪律的执行处境举行监视、检查和考核。
✓辅助企管部完善工时定额的制定。
✓负责制订本部门的各项管理制度、工作流程和工作筹划，并对其执行过程举行检查和维护；根据运行处境适时修订、完善，保证其有效性和适合性。
岗位设立：
生产部设置部长、筹划员、调度员、设备员、保管员、配送员、分厂厂长、车间主任等岗位。目前部长暂缺，可由副总经理兼任；筹划员负责生产筹划的制定和调整、派发生产任务单职能，应有1人，实有1人；调度员负责原有的生产协调职能，应有1人，实有1人；设备员负责对设备举行日常维护职能，应有2人，实有2人；保管员负责原材料的入出库管理职能，应有2人，实有2人；配送员负责成品的入出库管理职能，应有1人，实有1人；分厂厂长负责分厂行政事务与生产相关的管理职能，应有2人，实有2人；车间主任负责车间的行政管理与生产管理等相关职能，应有3人，实有3人。
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【篇2】组织架构优化调整方案

首创集团总部组织架构调整方案
一、调整的原那么和目标
调整的原那么：
——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向；
——适应我国参与WTO后国际化运作要求；
——精细结合集团进展战略，有针对性地解决目前治理工作中存在的突出问题和薄弱环节；
——适合首创集团的特点，精简高效，简便易行，尽量幸免调整的负面阻碍和引起大的震撼。
调整的目标：
首创集团在二次创业中组织治理体系调整的总目标，切实是建
设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、治理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续进展竞争才能的大型控股集团公司。
二、调整的差不多思路
1、集团总部的治理定位
依据集团的企业性质、进展战略及对下属公司业务的介入程度和治理现状，集团总部的治理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各子集团公司（业务群）价值制造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略治理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达成集团总体价值的最大化。
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2、集团总部的要紧治理职能
依照首创集团的治理定位，集团总部要紧承受以下治理职能：
——战略治理：制定集团总体进展战略和审定子集