品质管理和品质检查(1).ppt

品质管理和品质检查(1)
由NordriDesign提供

WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT
CONSULTING
品质保证机能
目 的
机 过去发生的不良履历)
消除潜在问题点的方案
(与每个新的不良的斗争)
① 导出已发生的品质问题
① 导出潜在的品质问题
② 分析发生的品质问题
② FMEA分析 (导出危险顺序度 RPN), 机能分析
③ 从经验和技术观点上导出不良要因
③ 导出不良要因的CTQ
④ 不良要因的3层次分析
④ 分析CTQ项目的散布
调查及改善不良原因
依靠4M管理的
Approach（接近）
依靠统计方法的
Approach（接近）
3层次改善
6 Sigma 改善
* QIT : Quality Innovation Team
P-Q 관리 74
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② 检查项目要作成易于检查的文书.(工序顺序,作业顺序,时间顺序)或考虑作为数据整理时的情况，注意分层的方法.
⑤ 检查后为了易于总计而制作出合计、平均、比率等计算栏.
表○ 复印失误项目的检查表格
作成日 : △△年 3月6日~3月10日
检查者 : 科员全员
①表的标题通常在表
的上面
③ 检查编号利用 , ○, X,正,√等.
⑥ 在难以全部记入的情况下，在图中省略. 但检查项目或合计要实实在在记入.
④ 什么是问题呢，作成与问题相符的检查表格.
6日(一)
7日(二)
(四)
10日(五)
合计
A
B
选错用纸
A
B
A
B
A
B
A
B
总
计
16
7
23
深浅度调节
失误
18
11
29
卡纸
20
5
25
位置错误
10
10
20
此外
21
16
37
合 计
21
9
16
19
7
14
12
85
49
134
日(星期)
기종
失误
内容
%
( %)
( %)
( %)
( %)
( %)
( %)
P-Q 관리 78
Data 作成方法(检查表格的作成方法)
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简单调查用检查表格的制作(例)
<表 1-2> 汽车用音响组装工序的不良项目调查 检查表格
修理的种类
3月2日
3日
4日
5日
6日
9日
10日
11日
12日
13日
合计
指示灯的更换
38
螺丝紧固
16
装饰板位置纠正
24
缺陷品追加
3
脏 物 清 扫
36
其 他
12
合 计
12
13
9
9
6
11
15
20
18
16
129
占有率
( %)
( %)
( %)
( %)
( %)
( %)
100%
P-Q 관리 79
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复合调查用检查表格的制作方法
NO.
顺 序
说 明
1
● 确定出要处理的数据和分类项目.
* 数据和分类项目与特性要因图上的
特性结果和要因(原因-4M)个关系
一致.
2
● 确定记录的样式.
装
置
作
业
者
1
号
机
A
B
2
号
机
C
D
上午
下午
一
上午
下午
二
上午
下午
三
上午
下午
四
上午
下午
五
上午
下午
六
3
● 标记出数据.
* 不只用 做标记, 还使用○★△×等
标记,可以在现场的检查表格上记入
若干种数据.
4
●明确记入数据的期间,记录者,目的等的
履历.
期 间 : 1998. 1. 5. ~ 1998. 1. 10.
记录者 : 裴东