品质管理和品质检查分析.pptx

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CONSULTING
品质管理和品质检查
-指散布的程度.
-将散布限定在目标(SPEC)内
-确认散布的目标(SPEC)是否脱离
-动态品质饿确保
实施ELT,FLT
品质指?
品质管理指?
品质检查指?
品质保证指?
1工序
2工序
检查
不
良
品
反馈回前工序
1工序
2工序
检查
不良品(修理或废弃)
自主检查-6TOOL
QC检查-SPEC
检查
P-Q관리65
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品质管理活动
P-Q관리71
T5S
以原因管理
以结果管理
原因管理
结果管理
条件管理(标准管理)
产品管理(spec管理)
散布管理
不良率管理
Cpk(Zst,Zlt)
PPM(%)
工序管理
产品管理
CTQ,CTP
6TOOL
(CleanUp3Step)
3T运动
品
质
管
理
指
标
管
理
基
本
管
理
AP
CD
AS
CD
品质管理
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不良发生的原因
1)直接发生不良的要要素有5项(4MI).
管理不好这5要素就会形成不良良的发生原因.
LINE
装备
(Machine)
保全活动
方法
(Method)
标准作业
信息
(Information)
目视管理
材料
(Material)
物流流程
人
(Man)
姿势
-指示-
作业标准
P-Q관리66
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2)不良发生原因的原原因是未遵守遵守守对策.
着眼点
:必然会会发生老化(磨损损).
:一一定存在散布.
:人人都好忘事.
遵守对策
*道具的老化(磨损损)
-预计寿命事前前管理
*条件的散布
-稳定化·FoolProof化
*忘却
-用眼、耳给予予提醒
FoolProof化
条件
*温度、压力、高度度等
道具
*Jig、模具、设备等
忘却
*作业
遵守事项
*检查周期
P-Q관리67
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制造部门的目标
,「「品质(Q)」」「价格(C)」」「时机(D)」」这3个条件是必须条件件.
,如下.
品质-完成与与产品规格相符的的品质.
价格-在制造造成本的目标值以以下.
时机-实现生生产目标数.
.
制造部门门的目标标
产品规格格
规格
说明
部品图
加工图
组装图
制造成本本
×××××以下
月目标数数
○○○○○个
产品的目标
质量
价格
时机
顾客的
满足足
依照该目目标
开始制造造部门
的作业.
P-Q관관리68
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制造部门门的品质质目标
制造怎样
的产品
企划
若这样
顾客就会
购买
设计
顾客的
希望
社会的
影响
产品规格
产品的说明
1.
2.
3.
部品图
加工图
组装图
工序图
这就是制造部门的
质量目标.
企划·设计的品质
在制造部门
在这里完成产品的品质.
P-Q관관리69
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品质管理理机能
推进机关关
主管部门门
品质管理理机能
●
●
●
决定方针针
收集信息息
开发研究究
●
●
确认设计计品质
工序设计计
品质
设计
●
●
●
工序管理理
中间检查查
半成品保保管
●
●
设备机器器维护
协力工厂厂管理
品质
制造
●
●
●
●
原材料输输入检查查
部品检查查
模具检查查
产品发货货检查
●
●
●
●
新产品品品质的承承认
品质统计计
品质管理理审查
索赔处理理
品质
检查··
检查··
指导
●
●
●
接订单
品质PR
市场调查查
●
●
●
销售售
产品保管管
索赔处理理
品质
销售··
调查
设计(技技术)部部门
制造部部门门
品质管理理部门
经营部部门门
工厂厂
品质管理理委员会会
●
●
●
●
●
品质管理会议
社内标准化委员会
合理化活动
运营委员会
自主改善会议
P-Q관관리75
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品质保证证机能
目的的
机能能
实施&运营营体系系
设计··品质质审查
制造品质质的审查查管理
信赖性管管理
品质保证证管理
品质保证证
品质承认认试验制制度
新产品品品质保证证会议
自主管理理制造体体系
材料输入入检查
工序中间间检查
产品发货货检查
定期试试验验
现场数数据据
信赖性试试验
定期品质质联络会会议
索赔体体系系
品质周报报·月月报
品质保证证=信信赖性性管理++品品质管理理
P-Q관관리76
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从根本上上消除不不良的9个基本条条件
条件1
在Line上一一个个地地生产出出物品,,若发生生不良则则停止Line.--流水水生产,主管管多工序序
条件2
彻底提高高作业者者的的技技能-培培养技技能,OJT
条件3
条件4
开发产品品、变更更产品的的彻底的的初期管管理--初期期流动管管理(量量产产品品),3H管管理
条件5
条件6
条件7
条件8
条件9
构筑机机械设设备上上不产产生不不良的的构造造来提提高新新设备备的信信赖性性.
-设设备初初期流流动管管理,FOOLPROOF,自自动化化,设设备备证明明制度度
制作工工序,原原材料料变更更等的的彻底底的制制造工工序管管理--工工序序认定定制度度,品品质质管理理认定定试验验制度度
彻底的的防止止再发发对策策(社社内、、社外外索赔赔)--社社内内外索索赔处处理体体系
维持生生产相相关设设备、、工夹夹具、、测量量机性性能以以防止止不良良、故故障发发生生.
-测测量机机管理理,工工具管管理,SkillManagement,全全员参参加的的生产产保全全
要养成成对规规定的的事情情时常常正确确遵守守的********惯来来提高高质量量意识识.
-教教育,下下决心心,引引导********惯化化
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确保品品质的的3大机能能
确保无无
缺陷品品质
作业
遵守标标准
标准化化
指导
对策
制造方方法的的
设计
发生原原因的的
查明
制造
不良
作业标标准
决定最最适的的spec
(进攻的的品质质管理理)
(防守的的品质质管理理)
彻底遵遵守spec
作业指指导书书
改善活活动
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