和与谐的管理模型之架构的理论探索.ppt

和与谐的管理模型之架构的理论探索
简单
+
稳定
=
低不确定性
3
、
外部因素较少且相似
4
、
因素保持不变或变化缓慢
：
举例
容器制造商
啤酒分销商
食品加工业
复杂
+
稳定
e
16
组织设计
个人教化
和的实现
能力
动力
条件
实现“环境诱导下的自主演化”
问卷和实证
“和则”实现的具体分析
和谐管理：新的理论探索
Date
17
“谐”的三维构成
活动的筹划和组织
资源的整合与配置
谐的主体
资源
活动
组织
“谐”的三维结构模型
和谐管理：新的理论探索
Date
18
“谐则”分析框架
组织发展中围绕和谐主题的理性设计
特定时段
的目标
基本问题
支撑体系
理性设计
资源配置
活动组织
资源
相关任务
和谐主题
相关问题
组织
活动
和谐管理：新的理论探索
问卷和实证
Date
19
谐则的实现
“谐则”分析框架
企业基础管理工作
IT框架或系统
TQM TPM TBM EC HR R&D
PLM
战略 规划 计划 业务报告 内部审计 流程及IT管理
SRM SCP CRM
全球供应链资源
全球客户资源
SCM
信息
收益
和谐管理：新的理论探索
Date
20
“谐则”分析框架
资源配置
活动组织
谐的实现
调适
匹配
优化
“理性设计”的实现
和谐管理：新的理论探索
Date
21
和谐管理的耦合机制
左半脑和右半脑的分工
和谐管理：新的理论探索
Date
22
和谐管理的耦合机制
选择性注意 左右脑分工协作
和谐管理和大脑系统在复杂问题求解上的基本模式
大脑系统： 对物理刺激的 ACC管理下的 脑功能的涌现 体现为一定的行为
和谐管理：和谐主题的 围绕和谐主题的 一致性的达成 体现为一定的绩效
搜索和判定 双规则的运用 （人与物互动秩序）
和谐管理：新的理论探索
耦合机制的深化？
Date
23
组织环境
人
人
物
互
动
物
动力
能力
条件
匹配
调适
优化
自主演化
理性设计
耦合
运
行
共享愿景
明确使命
组织领导
组织文化
组织结构
活动组织
资源配置
情
理
利
分工
能力
责任
诚信
合作
认同
组织
相关任务
和谐主题
相关问题
资源
活动
个人教化
组织设计
科学管理
战略
和谐
主题
愿
景
使
命
指导
思想
和
则
谐
则
管理任务
管理基础
管理结果
管理机理
员工感受
组织安排
和谐状况问卷和量表
和谐管理的实现路线
和谐管理：新的理论探索
Date
24
和谐管理的基本命题和任务
谐则XS
和则HS
主题和谐HT
和则与谐则的耦合
任何组织，其运行过程越和谐，绩效越高。
和谐管理理论的数理描述和求解
绩效P
和谐度H
绩效P
P=Fp(H)
H=Fh(HT,HS,XS)
和谐管理：新的理论探索
实证？
Date
25
和谐管理理论待研究的问题
P=Fp(H)
H=Fh(HT,HP,XP)
HT=Fht(S,L,O,E)
HP=Fhp(HT,PF（个人感受），OE（组织环境））
XP=Fxp(HT,OD（组织安排））
PF=Fpf（分工，认同，合作）
OE=Foe（利，理，情）
OD=Fod（资源配置，活动组织）
和谐管理：新的理论探索
和谐管理理论规范的数理表达深化研究？
Date
26
和谐管理理论待研究的问题
海尔、青啤、方太、伟志等企业的案例分析
证明理论的解释和分析效力
发现理论的不足和待深入研究之处
开发实证研究和设计研究的程序和工具
和则实现方法研究
个人对组织新人实证研究的完善
组织对个人信任的实证研究
组织设计与个人教化的具体操作机理和方法
谐则实现方法研究
资源配置与科学管理的具体化
资源配置和科学管理与和则中的组织设计的耦合
和谐管理：新的理论探索
案例和实证研究？
Date
27
和谐管理应用的系统分析模型
和谐管理：新的理论探索
应用工具的开发？
Date
28
和谐管理在不同行业中的应用研究
和谐管理：新