财务绩效考核指标.docx

财务总监绩效核查表
月绩效核查表
被核查人：部门：职务：核查时间：
考评内容
出勤状况（天/次）
病假
事假
迟到
早走
培训
奖励
处分
10%
核查方法
自评
重
评分
按要求完成
10分
财务报表审查报送
10%
财务报表在规按限期内报送，无差错
报表延时或错报8分
合理避税额
5%
在法律范围内部高于同样规模水平
按要求完成
5分；纳税额高于同样规模、
行业企业水平，未利用国家优惠政策
0分；
财务系统流程完美
90%以上；财务系统完
财务系统流程建设及培
5%
财务系统流程建立、优化完美
善80%-90%为5分；财务系统完美度低于
训
80%为3分；
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成
10分；资料扔掉或外泄
0分；
财务人材培育
10%
培育主管2名
缺乏一名扣
5分
在领导安排之下协助融资资料的供给，与
完成30分
协助融资
30%
银行的连结
完成其余暂时工作状况
5%
完成上司领导交办的其余工作任务
完成5分
1
级：不违犯财务制度
1级1分
2
级：没有任何财务问题，并主动接受监察
2级2分
3
级：不因自己利益而破坏游戏规则
3级3分
清财
10%
4
级：主动节约花费，其实不影响工作质量
4级4分
5
级：由于财务明磊，对其余成员产生影响
5级5分
力与威慑力
1
级：认可结果，而不是重申梦想
1级1分
2
级：肩负责任，不推却
2级2分
肩负责任
5%3
级：着手解决问题，减少业务流程
3级5分
级：做事有预示，有防误设计
1
级：委任员工合理
1级1分
2
级：能正确评论员工付出与回报协调性
2级3分
领导力
5%
3
级：对员工业绩与态度进行客观评论
3级5分
5
级：影响力大，员工自发追随并付出贡献
总分：
表现突出加分：
总得分：分（加权平均计算为原则）
考勤扣加分说明：
病假/天：扣

1分；事假/天：扣

1分；迟到/次：扣

1分；早走/次：扣

1分；旷工/次：扣

2分；奖励/次：加

2分；处分/次：扣

2分；未
培训/次：扣

2分；表现突出的，可加分，