《不懂带人你就自己干到死》读后感-吴家福.doc

《不懂带人——你就自己干到死》读后感
俗话说:什么样的人养什么样的鸟,意思是管理者的做事风格和做人准则对下属有直接性的影响。我们在工作中,职责定位为管理者,其实也是培训管理师,如何让我们的工作更高效,如何让下属达到自己期望的效果,如何能让自己从杂乱无续的工作中找出条理性,等等。通过基础的带人管理套路,将带人方法具体化、可视化,有些我们可以直接照着做就可以了,让普通下属变成得力的左膀右臂,减少工作中人员指导的精力,从而提高团队执行力。
对于组织管理而言,核心就是人员管理。故所有的企业经营管理理念就是:培养一群善于解决问题的人力,而不是自己去解决所有的问题。是怎么样一个人,人与人之间如何相处的好,那么事情才会事半功倍。性格、秉性、思维、想法都一致了,就会给公司带来利润,那么沟通,相处,共事是最简单不过了。所以管理是通过人把事情做好的艺术,那么它就是涉及人与人之间的互动,也是人们相互影响的过程。比如:一次会议,一次对话,一条短信。要做到如何去倾听,去接受员工的想法,了解他的思维,通过倾听。沟通来创造最有建设性和合作气氛的工作环境,只有在积极的环境下,工作才能进行的愉快,员工的心情才能愉悦,让他们在工作中有所收获。
培养员工是一件潜移默化的事,急不得,也慢不得,因为员工的悟性有其自身特点,故古人云:闻道有先后,术业有专攻。通过逻辑与方法的组合,以目标为导向,设计出四个原则,即:员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预;不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效;一个方法走不通,引导员工找其他方法;发现一个方法有效,那就把它教给下属;下属有好的方法,记得要学****br/>管理的套路是“找到合适的人做合适的事,合适的事情安排给合适的人去做
”,虽然有点拗口,但真正达到理想要求还是有一定的要求。通过阅读,给出了常规的七个步骤,即:第一步,创造舒适的工作环境,特别要注意改善工作关系和团队氛围,让下属有更好的积极性、创造性去解决问题;第二步,调节下属的情绪,让下属从积极的角度看问题,找到合理的解决方法;第三步,帮下属把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效,具体的目标要能够用可见行为来描述;第四步,调用资源帮助下属解决问题;第五步,赞美下属的某个行为,而非翻番赞美;第六步,让下属对工作进度开展自我评估,让其找到完成剩余工作的办法;第七步,引导下属“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
由于每个人的性情不一样,如何看待“做事的人和人做的事”。通过对公司利益和项目的全局把握,对存在的问题和项目的限制条件进行战略定位,通过四个原则进行战术分解,即:帮助下属,给他们提供帮助;把下属不可行的求助转化为有用的目标,增强信心;支持帮助下属的正确发现,应指导利用工具和资源;发现下属的优势,鼓励和支持他。通过不同阶段的员工定位,对不同阶段的员工分类培养管理,解决人与事的匹配
培养别人其实也是在培养自己,身为人父的我是深有体会,同样作者也在灌输这种思想。一个团队的共处,贵在和谐互助。成功离不开团队意识,以真诚换真诚,以信任换信任。只有完美的团队,没有完美的个人,我们要打造完美团队,要求管理者必须要加强自己的团队精神及沟通能力。
1个理念: 培养一群善于解决问题的人。
带人其实就是管人,一个人看问题的方式影响着他解决问题的方式。聚焦答案模式遵循简单就是最有效的,列