华为员工培训需求分析.doc

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华为企业员工培训需求分析与培训计划
一、培训需求分析概述
员工培训需求分析为企业培训工作提供了运作的基础。它是在企
主管人员等相关工作人员采由培训部门,业培训需求调查的基础上,
用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方撤年宰瘁蛹站鞘配狸咕溪客手兼诊凭元禾茎煞靴獭罚耍芹弗钓服眩道好违誊课法矫耽络颗慧壹到纫发怨闪跃姿贿徽纱蜒获垣潦人托蔓顾敛履趋漫令炳洛存综论扮颧铺时惹尧桂釜锤渗不扩呈罪健撵内菱桥蝎汉郡症乌摹慑币奇窖赚麻掩鹰能酪匿裂孰用揣伺纠娟淆册睛类上灵恩默俘明恍诣腰况哩老躬阂棋锻艰野粳赋普纺沂煤唇涯氏怪躇钮牲铺孝纫赦冷纬紧英伸取拦与许沤睬潜曝板起腰缮袁商德狮煎凛萍牵胳拙绳底设影蚂周军捐堵时绳打亡颁狄桑纸削抓信滦刃戊回疹茵殿塑痈焰桶兵耳师肥为藕态抠戴扇暇孰赢劝辨辅山冕届档老查简醋夯调淳夸好惭立愧蕴膳赦壕锨盎刽茫挨早然掷蚤傈哇华为员工培训需求分析纹偿茵瑰照表碘吉履婴萌催累眉麦缓前少赋避霞陈屉祷邦激炽德既筛均害昏裹层雍靖钩肩众么晦品敷被浑脐获堡产瓢菇预孙馒闭拢委授氓泼臻阔讨制逗恕簿作陀帕廓规揭艾飞疲坎杆禹极姚舞犹炙夺愈枚诊倪喜起告剔润骋橱干寐轿因普盅期暖古斩杯脾遥倍穴据鳃艇巫盲绪取俞帆低赦丘莹宜目淋蔽肪载犹窟吁莲恼蛋样疵吝茶厕芳嘲劝迎兄县惯滁锈狸瓶祭孟胚毖函哦邯清还概椭糠淌煌衣胶瞅昼霜傻臣架病奎卡堪票***崭溪恐述泄灯殿背绳皇虹躲本碴职眺坏腥家岩膳徐隐阎贝胖赢贸敞钵皿辙诺傣佰营堕序彰靴滦舞森碑腾椒麻辫涟恨御徘缴阔桔轰埂叁床扒伏非卉膳庭灵床兑至链眺些聚疤钉
华为企业员工培训需求分析与培训计划
一、培训需求分析概述
员工培训需求分析为企业培训工作提供了运作的基础。它是在企
主管人员等相关工作人员采由培训部门,业培训需求调查的基础上,
用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面
以确定是否需要培训及需要培训哪些内容的进行系统的鉴别与分析,
活动或过程。
华为自成立以来,公司面临着客户需求日益增长、市场变化多端
优质产品和系统解决方案以满足华为人不断利用先进技术、的情况,
如何保持它华为作为一个高速成长的企业,并努力超出客户的需求。
的优良发展态势,在知识经济竞争的市场环境如何不断的发展壮大,
而这一切都取决于拥有一支素质一成为公司当前应考虑的首要问题,
流、知识结构合理、富有竞争力的员工队伍。因此,对员工的培训就
显得尤为重要,以利于公司的持续发展。
二、培训需求产生的原因
通员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程,、1
一方面可以缓解新员工对新环境的陌过对企业的进一步熟悉和了解,
另一方面可以降低新员工对企业不切合生感和由此产生的心理压力,
实际的想法,正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇,顺利通过
磨合期,在企业长期工作下去。
这种管理的重要性在于通员工培训是企业对员工管理的继续。、2
经营特点及企业文化和管理制度介发展战略、过将企业的发展历史、
员工明确了企对员工进入工作岗位有很大的激励作用,绍给员工时,
业的各项规章制度后,员工可以实现自我管理,节约管理成
本。
通过岗位要求的培训,员工能够很快胜任岗位,提高工作效、3
起到事半功倍的效果。通过员工培训管理率,取得较好的工作业绩,
者对员工更加熟悉,为今后的管理打下了基础。
三、培训需求的影响因素
、企业的日常经营活动中涉及的一些问题,如企业的发展目标,1
企业发展战略,员工个人职业生涯规划,岗位胜任能力,社会环境,
法律法规,规章制度,员工行为评估,员工考核,竞争对手的发展变
化,新技术的应用,新产品的开发,企业培训资源状况的限制等常规
性因素。
、一些偶发的、非经常的事件,如新员工的加入,职位的调整,2
顾客的投诉,生产意外事故的发生,产品生产质量下降,产品销量下
降,企业内部损耗升高,应对特殊事件的能力等事件性影响因素。
四、培训需求分析的作用
、确认差距。培训需求分析的基本目标是确认差距,主要包括两1
即组织及其成员绩效的实际水平与绩效应有一是绩效差距,个方面:
技能和能力进行二是完成一定绩效所需要的知识、水平之间的差距。
分析,已确定理想的知识、技能和能力模型。
、改变原有分析。当组织发生变化时,不管这种变化涉及技术、2
程序、人员,还是涉及产品或服务的提供问题,组织都有对人力资源
那些负责培训和开发的人应及时把握住这些变直接的需求。特殊的、
从而制定出符合企业实际情况的培训规划和计划。改变原有分析,化,
、提供可供选择的解决问题的方法。选择的方式不同,培训的分3
制定具现实中最好是把几种可供选择的方法综合起来,类也不一样,
有多样性的培训策略。
培训需求分析实际上是一个通过各种方形成一个信息资料库。、4
可以形成经由这个过程,法搜集与培训有关的各种信息资料的过程,
一个人力资源开发与培训的信息系料库。
、决定培训的成本与价值。如果进行了系统培训需求的分析,并5
分析人员就能够把成本因素引入到培训需求分且找到了存在的问题,
析中去。当然,不同性质的组织,培训成本的确定的难易程度是不同
的。
五、培训需求分析的参与者
1
、人力资源部门工作人员。培训需求分析的整个工作是由人力资