第2章-2-创业者与创业团队.ppt

第2章-2 创业团队
【核心问题】
团队和群体有什么不同?
为什么风险投资家总是特别重视创业团队?
组建创业团队只是为了找到志同道合的人?
组建创业团队应该注意些什么问题?
【学****目标】
了解创业团队对创业成功的重要性
了解团队组建要考虑的主要问题
了解创业团队演变的一般规律
掌握优秀创业团队的标准
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一、创业团队及其构成
(一)关于创业团队的概述

60%以上的创业活动都是以团队形式开展
团队创业的绩效要比个体创业更好
风险投资家选择的不是项目,而是团队
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风险投资家非常重视创业团队
70%有多名创始人,17%的企业创始人在4位以上,9%的在5位以上,还有一家公司是由8人团队组建
创业团队是风险投资的最大风险,因为风险投资商作为小股东不去管理公司,而且也几乎无法进行日常管理。因此,最大的风险是管理风险,也就是创业团队
为了规避风险,风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作
一旦被发现创业团队在诚信上有问题,基本上100%的风险投资家都会拒绝投资
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(1)多样性优势:人多力量大
受教育程度
工作经验
社会网络关系
资源更丰富
决策质量更高
(2) 心理优势:不是一个人在战斗
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团队不等同于群体,团队中成员所作的贡献是互补的;而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任,并同时承担个人责任,而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据,而群体的绩效评估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步
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九种团队角色及其描述
角色
角色描述
栽培者
解决难题,富有创造力和想像力,不墨守成规
资源探索者
外向,热情,健谈,发掘机会,增进联系
协调者
成熟,自信,是称职的主事人,阐明目标,促使决策的制定,
分工合理
塑形者
激发人的,充满活力,在压力下成长,有克服困难的动力和勇气
监控者
冷静,有战略眼光与识别力,对选择进行比较并做出正确选择
团队工作者
协作温和,感觉敏锐,老练,建设性的,善于倾听,防止摩擦,
平息争端
贯彻者
纪律性强,值得信赖,有保守倾向,办事高效利索,把想法变
为实际行动
完成者
勤勤恳恳,尽职尽责,积极投入,找出差错与遗漏,准时完成任务
专家
目标专一,自我鞭策,甘于奉献,提供专门的知识与经验
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比较项目
一般团队
创业团队
目的
解决某类或者某个具体问题
开创新企业或者拓展新事业
职位层级
成员并不局限于高层管理者职位
成员处在高层管理者职位
权益分享
并不必然拥有股份
一般情况下在企业中拥有股份
组织依据
基于解决特定问题而临时组建在一起
基于工作原因而经常性地一起共事
影响范围
只是影响局部性的、任务性问题
影响组织决策的各个层面,涉及范围较宽
关注视角
战术性的、执行性的问题
战略性的决策问题
领导方式
受公司最高层的直接领导和指挥
以高管层的自主管理为主
成员对团队
的组织承诺
较低
高
成员与团队间的心理契约
心理契约关系不正式,且影响力小
心理契约关系特别重要,直接影响到公司决策
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(二)创业团队的内涵
:
是指由两个或两个以上具有一定利益关系的,彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体
创业团队是一种特殊群体,是群体的特殊形态
创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和
创业团队对创业成功具有重要的价值,拥有公司股份
创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
狭义的创业团队
是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人
广义的创业团队
则不仅包括狭义创业团队,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,如风险投资家、专家顾问等等团队优势
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(1)初始合伙人团队。初始合伙人的素质包括:
受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系
(2)专业顾问
顾问委员会
贷款方和投资者:为企业提供有用的指导和资信;财
务监管
咨询师: 提供专业或专门建议的个人,可行性分析
和行业专门分析
(3)董事会
提供指导
增加资信