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第2章人力资源战略(HRStrategy)
第1节、人力资源战略概述
第2节、人力资源战略与企业战略、企业文化
的整合
第3节、人力资源战略与企业竞争优势
第4节、人力资源战略的制定
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第1节人力资源战略概述
一、人力资源战略的发展历程
二、人力资源战略的含义
三、人力资源战略的类型
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一、人力资源战略的发展历程
20世纪初,企业人力资源管理的重点是如何选择合适的员工和通过人力资源措施来提高工作效率,人力资源管理被看做是“技术活动”。
20世纪60年代,这时人力资源管理为了适应企业的需要而开始进行计划,开始具备一定的战略意味。
20世纪80年代前,在人力资源领域,研究者也将研究的重点集中于人力资源各模块之间的匹配,试图建立一个更加综合、严密的系统以有效地对员工进行管理。也正是在这个时候,人力资源战略的概念开始出现在管理文献之中
20世纪80年代后,学者们受资源基础理论的影响,开始关注从企业整体的角度来考虑人力资源问题,如何使人力资源措施之间配合形成合力,如何使人力资源战略支撑企业战略,以确保企业战略的实现。直到此时,人力资源战略才真正成型,人力资源战略是随着管理理论和实践的发展而逐渐形成和发展的。
时间
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二、人力资源战略的含义
舒勒(Schuler,1992):人力资源战略是阐明和解决涉及人力资源管理的基本问题的计划和方案。
戴尔和霍德(Hoder,1988): 人力资源战略被看做是人力资源目标和追求组织战略目标的综合。
沃尔里奇(Ulrich,1997):人力资源战略是企业高层管理团队建立的一种策略、组织和行动方案,试图改造人力资源功能。
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二、人力资源战略的含义(续)
舒勒和沃克(Walker):…经理们必须制订一些有指导意义的方案以解决这些与人相关的业务问题,这些方案将集中(Focus)、启动(Mobilize)和指导(Direct)人力资源行为以成功解决对企业至关重要的业务问题,这些计划和方案就组成了人力资源战略的核心。
库克(Cooker):人力资源战略是指员工发展决策以及对员工有重要的、长期影响的决策,是根据企业战略制定的人力资源管理与开发的纲领性的长远规划,并通过人力资源管理活动来实现企业战略目标。
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二、人力资源战略的含义(续)
归纳:
人力资源战略是根据企业发展战略,充分考虑员工期望,而制定的人力资源管理的纲领性的长远规划。是企业发展战略的重要组成部分,也是企业战略实施的有效保障。
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公司
业务单位1
业务单位2
业务单位3
研究与开发
财务
营销
人力资源
生产
人力资源管理:哲学观、政策、规划、实践,过程,同管理者、普通员工、工会、顾客以及供应商的关系
公司层战略
我们去向哪里
业务层战略
我们怎样竞争
职能层战略
我们怎样支持业务层次的竞争战略
环境因素
产品市场
资本市场
劳动力市场
技术
政府政策
欧盟政策
***贸易
协定政策
股东利益
企业战略与人力资源战略
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思考与讨论:
战略人力资源管理与人力资源战略?
推荐阅读:
1、“国外战略性人力资源管理研究综述”颜士梅《外国经济与管理》2003年9月
2、“战略性人力资源管理及其理论基础”张正堂刘宁《财经问题研究》2005年1月
3、“战略性人力资源管理实践与组织绩效的关系”罗键卿涛《商业时代》2006年13期
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三、人力资源战略的类型
1、戴尔和霍德的分类
2、斯特雷斯和邓菲的分类
3、舒勒的分类
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三、人力资源战略的类型(续)
人力资源管理战略分类的劳动经济学基础--以雇主与员工交换关系为基础的分类:
两个假设:
雇主把员工看做资产还是成本?
雇佣关系是基于内部劳动力市场还是外部劳动力市场?
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