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2023年凌河村“双培双带”年终总结.docx


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201*凌河村“双培双带”年终总结
201*凌河村“双培双带”年终总结
一年以来,村党支部根据“把先进性表达在致富上,把方向定位在农业养殖上,把进展依托在人才上”的思路,连续深入开展基层党组织和共产党员“在产业化中找位置,在奔小康中看作用”的党性实践活动和“联培帮带”活动,依托本村资源优势,
城关街道党工委准时制定提出了“双培双带”实施方案,建立由党工委统一领导,党支部书记牵头负总责,党支部委员分工负责的工作机制。将基层组织建立、精神文明、招商引资等各项重点工作与干部签订目标责任书,做到目标到人,责任到人,年终总结评比,兑现奖罚政策,形成责任促动、利益驱动和上下互动的长效工作机制。并建立创先争优机制,将“双培双带”工程的落实状况纳入党员干部评议、创先争优的主要内容,鼓舞党员、干部、广阔群众创先争优,共同致富。
一、固本强基,把工程建成的长远战略建立在党员干部队伍培育治理上。仔细开展“双向培育”,实行“走出去、请起来”的方法,组合全村党员干部以及致富能人到周边县市和乡镇参观学****到达开拓视野、增长见识的目的,进一步提高党员干部进展致富的信念和力量。同时,村党支部力邀其他地区产业大户、农广校的理论教员到村现场授课,对农夫党员侧重培育提高科技文化水平和致富力量,重在把握产业学问和种植、养殖等有用技术;对致富力量侧重培育提高思想政治素养,帮忙他们剔除“小富即安”的小农思想,引导他们“攀穷亲”,带着其他党员群众共同致富。坚持培育与纳新相结合,在致富能人中进展党员积极分子14名,新进展党员4名。
二、建强班子,把工程建立的“抓手”放在提高执政力量建立上。坚持把办工程、兴产业作为衡量村班子执政力量的主要方面,下大气力解决村班子成员不懂工程、不会用进展理念指导经济建立的问题。先后组织“两委”班子主要成员参与远程教育培训,村干部进展经济的力量和水平明显提高。积极构建“能人型”村班子,实行“两推一选”、“公推直选”的方法。
三、培强载体,把工程建立的切入点置于不断加强工程建立上。村党支部坚持把工程建立、产业开发作为深化“双培双带”工程的有效载体和抓手。依托工程建立,大力依靠已经胜利的养殖户,辐射周边群众,带动群众参加产业化经营,以党员干部和养殖、种植大户牵头,让更多的群众参加进来,把现有的好的工程做大做强,形成规模化优势,加快农村产业开发步伐,增加了农夫收入。
四、协调运作,齐抓共管,整合进展。坚持“五个结合”:党建工作与农业生产相结合、与小康建立相结合、与农业产业化建立相结合、与基层组织配套建立相结合、与村级班子建立相结合,协调、聚合党组织、共青团、妇联等社会其他各方面的力气,形成团结协作,齐抓共管,群策群力的工作格局。在基层组织建立中,探究新的思路,更新完善支部的阵地设施及设备,进一步增加了组织的活力,促进了“双培双带”工程的全面落实。
要想使“双培双带”工程深入长久地开展下去,就必需做到“四个不动摇”,即坚持走以养殖为主的产业化进展路子不动摇,坚持把招商引资办工程作为提升创立档次的主要手段不动摇,坚持以人为本的可持续进展战略不动摇,坚持加快干部作风建立和思维方式转变不动摇。
201*凌河村“双培双带”年终总结
凌河村党支部
扩展阅读:小凌河施工总结
小凌河穿越工程(CA021-CB001)
施工总结
辽河石油勘探局油田建立工程一公司秦沈自然气管道工程工程经理部
二O一0年十二月三十一日
小凌河穿越工程(CA021-CB001)
施工总结
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二O一0年十二月三十一日
施工总结
(一)
秦皇岛沈阳自然气管道工程是连接华北自然气管网和东北自然气管网的联络线,将华北管网自然气引入东北管网,解决辽宁地区用气紧急的局面,为完善环渤海区域管网,全面建立东北自然气管网,形成气源多元化、管道网络化奠定坚实的根底。秦皇岛沈阳自然气管道工程包括1条干线、3条支线、4座分输站和3座末站,分别为:秦皇岛沈阳输气干线、葫芦岛支线、盘锦支线、沈阳支线、葫芦岛分输站、锦州分输站、盘锦分输站、沈阳分输站、葫芦岛末站、盘锦末站、沈阳末站。
本段干线为小凌河穿越工程,管道桩号范围CA021-CB001,,。小凌河穿越累计安装冷弯管10根,阴保桩2个,标志桩3个,警示牌3个,各类水工爱护1125m/5处,管道平衡压袋411组。
管道穿越处位于锦州市古塔区西南约8km处,介于锦州市娘娘宫乡蚂蚁屯与凌海市建业乡育新屯之间。穿越位置属于山前平原地貌,该区域地形较平坦,地势较开阔,分布有大量的农田。小凌河穿越长度为2288m,其中河床段长1700m。小凌河每年10月~次年5月均为枯水期,开挖施工受限制的时间短,,施工难度特别大。

,。大局部地段穿越地层地质主要为中砂、圆砾、砂岩,施工难度大。依据全线的地形地貌和各种地形的分布状况,以及业主和EPC的管材供给规划和工期安排,我单位安排一个焊接机组,一个防腐机组,一个土石方机组,一个运输机组,一个弯管机组,一个测量下沟机组,一个试压机组。
3人员设备投入布置
依据业主的工期目标以及我公司的施工力量和本段实际状况,工程部设置工程治理层和工程施工作业层两级治理机构。工程治理层共设6个部室,工程施工作业层设置1个线路焊接机组、1个防腐机组、1个弯管机组、1个土石方机组、1个测量下沟机组、1个穿越机组、1个运输机组和1个试压机组,详细任务如下:
施工队构成一览表
序号12单位名称工程部焊接机组人数2480主要职责总体协调,治理施工,对工程质量、安全、进度、环保等负全面责任,负责对业主、EPC、监理及地方政府等部门的联系工作。负责本标段干线25km管线的作业带清扫、布管、组焊及连头、序号单位名称人数主要职责返修等工作;负责干线本标段焊接机组管线的防腐补口、补伤、电火花检漏及雷迪检漏工作、阴极爱护等工作;负责本标段焊接机组石方爆破、管沟开挖与回填、地貌恢复、配重块安装及水工爱护的施工等工作。负责本标段的大路顶管穿越以及全部冷弯弯管的弯制工作。负责本标段测量放线与管线下沟及数字化采集等工作,及三桩的埋设工作。负责本标段中小型河流穿越工作。负责全线的单体试压以及整体试压、枯燥等工作。
*01*62163Φ1016×××、组装焊接冷弯弯管Φ1016×=40D冷弯弯管Φ1016×=40D焊口数量焊口数量补口数量水工爱护浆砌石坡式护岸草袋素土截水墙土方工程土方量角砾量细土回填量附属工程标志桩警示牌ATP阴保桩管道浮力平衡压袋四12五12六123七1234道mmmmm个个个组251092827594039232411
主要施工设备配置
-5040“3设备名称平板拖车平板拖车运管车小解放客货车大型客车依维柯生产指挥车小计吊管机70t吊管机40t吊管机25t汽车吊20t汽车吊30t小计工程车半自动送丝机双弧焊机林肯焊机小计型号ND2629/40tND2629/60t30t半挂CA-1046L亚星4驱越野车数量运输设备1台1台15台31台13台11台8台81台吊装设备生产厂家北方奔驰北方奔驰一汽一汽扬州南京山东泰安山东泰安山东泰安日本加腾日本加腾廊坊美国意大利廊坊自制日本吉林上海自制上海沈阳飞研备注QLB/70tQLB/40tQLB/25tNK-200B/20tNK-200B/30t5台2台1台1台1台22台焊接设备LN-4008台20台4台8台40台安装设备1套2套10台2台1个1个5台1套8套2台1台序号12五1234六123456789101112131415161718192023222324252627设备名称铜焊设备小计空压机压力天平压力泵多级离心泵小计GPSmps60CSxRTK全站仪水准仪对讲机红外线测温仪电火花检漏仪风速仪自动切割机雷迪巡管仪测厚仪潜水泵潜水泵潜水泵泥浆泵吊带吊带清管器钢丝绳(套)--150/0~35Mpa3NB-1300150CSWA×732台1套1台1台8台帮助设备CARMIN灵锐T802拓普康DS3健伍ST20SL-68A340BCMSCT6-102“4“6“4“-360Hp3670Hp5200佳能4680索尼佳能6台2台1台1台1台1台4台16清管、试压、枯燥设备CT513HK250S-250180Nm/min4500Nm/h332台2台2台1套3套3套5套2台1台2台3台26864(二)
工程经理部设工程经理一名,工程副经理3名。下设3个治理职能部门。工程部共设治理人员13名。工程治理组织机构及职责划分见下列图
工程治理组织机构及职责划分图
工程经理张学鹏工程总工赵坤工程治理部工艺工程师土建工程师QHSE工程师采办员工程副经理张玉虎工程副经理肖丽华掌握部预算工程师文控部规划工程师王庆王嵩张建勇马红革乔东李肖王鑫土石方、
在施工过程中,我单位编制了小凌河穿越施工组织设计和三穿试压方案等组织设计和技术方案,并且得到了监理和业主用于现场执行的批复。我单位在施工中,严格遵守相关方案,起到了指导施工的作用。

小凌河穿越实行先分层开挖,开挖至细沙层后,又实行了沉管施工的方法,又快又好的到达了施工要求,收到业主好评。

小凌河穿越工程201*年03月02日正式打火开焊,201*年04月28日主体焊接完成,201*年08月23日线路试压后连头贯穿。在施工质量方面,全面实现了以下目标:
%;管道防腐补口外观质量检查一次合格率100%;水工爱护质量检查一次合格率100%;
地面音频检漏检查无漏点、管道埋深100%符合设计要求;管道试压、试运投产一次胜利。
在质量治理上,为实现高标准起步,我工程制订并出台了《质量治理方法》、《质量检查规划》、《质量奖惩制度》等一系列质量保证措施。施工中,严格执行质量治理体系,从测量放线、作业带扫线、管材拉运、坡口加工、布管、管口清理、管内清洁、组对、焊接等工序,严格执行EPC工程施工程序和作业指导文件要求,强化工序质量治理,仔细执行“三工序”和“三检制”治理。尤其狠抓质量现场根底治理、精细治理,积极遵照工程提倡的“八个一”的胜利做法。在4个焊接机组百口考核施工阶段,工程部准时安排工程技术、质量治理人员全天跟班检查、指导,全面进展现场工序交底、培训、监视治理工作,强化提高程序、工序的施工治理水平,使4个焊接机组均以100%的合格率顺当通过百口考核。
另外,我工程通过讨论和实践,渐渐摸索出一些好的现场质量治理方法,简要阐述如下:(1)防腐层损伤的掌握:工程对防腐层爱护实行了一系列措施,从中转站接收→现场卸管→坡口加工→布管→组对各工序责任到人,层层签字交接,并在防腐层损伤处做出相应标识(如ZZ——代表中转站损伤,XG——代表现场卸管时损伤等等),这样质量检查人员在检查时就能够追溯到详细责任人,增
强了各道工序责任人对防腐层的爱护意识,对防腐层的损伤得到了有效掌握。
(2)预热温度、层间温度的掌握:预热、层温的掌握可以说是关系到焊接质量好坏的重中之重,为此工程实行了一系列有效措施:①预热、层间温度掌握在上限:预热温度要求100~200℃,实际预热温度到达150~200℃,层间温度要求60~150℃,实际层间加热温度到达120~150℃,这样可以减缓温度下降到规定的下限。②资源配置:特地配备4组人员进展焊前预热和层间加热,根焊一组(由2名对口管工进展),填充盖面3组,每组2人,特地协作进展层间加热。并且为每组加热工配备“一个烤把”、二个红外线测温仪,随时掌控焊接过程中的温度。③治理人员的巡检:区段监理、工程部、机组各级质量治理人员将预热、层温的掌握作为检查要点,严格根据工程的质量治理方法进展奖罚。
(3)焊接质量掌握:在工程开工前,工程先后几次进展焊接工艺规程、作业指导书的宣贯学****并且为焊工配备了“焊接小册子”、进展理论考试、现场询问等等,使得焊工理论水平得到不断增加。另外,质量部特地配置了一名焊接阅历丰富的指导教师(为集团公司高级技师),每天盯住现场,负责现场焊接技术指导工作,发觉问题准时进展处理,将问题毁灭在萌芽状态,保证了焊接质量的持续稳定。10A标段工程累计完成管线焊接、检测200道口,一次合格200道口,焊接一次合格率100%,焊接质量在全线15家施工单位中名列前茅。(4)管沟开挖、下沟质量掌握:

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