丹阳国际眼镜城策划方案.pptx

——中国丹阳国际眼镜城
世界眼镜之窗
前言
战略发展
商业模式
分项介绍
商务贸易
科技研发
会展博览
五A 景区
配套服务
战略联盟
结论建议
Preface
Phase Developing
Concept Orientation
Projects Proposal
Business mercial
Research and Development
Conference and Exhibition
National 5A Scenery Sites
Business Supporting
Strategic Partners
Conclusions
目录
Index
前言
本项目的整体开发和全业态商业演绎是以丹阳国际眼镜城为基础,以发展眼镜全产业链为先导,以眼镜产品购物和全价值链的一站式服务为核心,以时尚商业、休闲娱乐、文化旅游为主题,以绿色环保、眼镜文化、科技体验为特色,汇集国际一流眼镜产业交流、会议展览、旅游度假、休闲博览、科技创新、物流贸易及配套生活社区为一体的新型多功能国际主题产业平台。
这是充分融合本地第一产业与超国际一流视野的“城市名片”,通过开发全新的丹阳国际眼镜城展现丹阳的人杰地灵、促进产业集聚、提升城市形象,并通过现代商业的全新演绎,使中国丹阳更充满无限魅力和奇妙变化,给每个来此停留或生活的人注入新的活力和诗一般的浪漫。其开放、创新的繁华,必将成为世界级的城市窗口并向世界展示一个哲理——丹阳是世界的,世界是丹阳的。
中国丹阳国际眼镜城
发展战略
发展战略思考
丹阳国际眼镜城发展的优劣势分析
优势
劣势
产地优势:眼镜产地的产业基础与先发集聚优势
零售业务受到商场与周边环境制约难以形成规模与吸引客流
交通优势:丹阳地处南京与上海之间,交通发达,区位优势明显。
周边配套设施落后,缺乏主题性购物、休闲、娱乐场所。
政府支持:以眼镜作为“第一产业”来打造,扶持品牌企业
缺乏设计领先及品牌来引导消费潮流集聚人气,缺乏全方位服务及品质服务。
规划依据:
《丹阳市国民经济和社会发展十二五规划》
《丹阳关于眼镜产业发展的若干意见》
优劣对比分析
发展战略思考
抓住产业集聚的先发优势,定位于区域眼镜专业市场运营商。
零售业务方面:涵盖所有眼镜成品与特殊细分市场,打造眼镜一站式购物中心。
批发业务方面:围绕渠道、品牌、辅料来促进全国眼镜产业向丹阳集聚。
三个发展阶段
以区域分期开发为思路,集合全球优势资源先期打造丹阳国际一流眼镜城和周边商业配套
围绕丹阳国际眼镜城发展衍生产业经济链,发展国际会展、休闲博览、文化旅游等相关产业。同时扩大空间时空概念,全力打造二期整体丹阳城市新地标,提升城市形象。
全面有效利用资本进行外延式夸张,整合全国眼镜专业市场。冲出亚洲,走向世界。
扩大空间规模,接轨国际资源,打造一个主题产业娱乐化、特色与规模相融合、可持续经营的开放型国际眼镜产业平台。建设特色商业配套、国际亲水社区与全国5A旅游景区。
通过自主投资、并购等方式进入国内其他城市的眼镜专业市场,输出管理、品牌、营销模式全力打造全球知名的眼镜专业市场品牌———中国丹阳国际眼镜城。
目标市场细分与服务目标市场
商业模式设想
眼镜
品牌营销
基础
设施
体验
营销
居住
商业
配套
管理
展示
培训
物流
展示
网络
旅游
休闲
商务
商业
配套
居住
居住
居住
商业
配套
商业
配套
零售
商业
批发
研发
核心产业圈
外围产业圈
第一层面:核心产业功能——由核心四大产业和外围四大配套衍生产业构成。
第二层面:城区功能服务区——全方位支撑地区人气,并部分填充产业经济链。
商务贸易
成品眼镜
各类配件
仪器设备
青少年眼镜
VIP客户服务
成品眼镜
近视、偏光、远视镜/老花镜
太阳镜
游泳、潜水镜
隐形眼镜、药水、时尚镜盒等
工业眼镜
特殊功能眼镜
……