工程施工单位项目部各部门岗位职责.docx

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一、目理位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1二、目工位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2三、技量部位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3四、工程部位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯4五、安全管理部位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5六、部位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯6⋯七、商部位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7八、公室位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8九、物部位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9十、室位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10
十一、量位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.11⋯⋯⋯
一、项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法例和政策,执
行公司的各项管理制度。
2、代表总公司执行对业主的工程承包合同,执行合同质量目标,
实现本工程质量目标。
3、负责成立和完美项目的组织机构,明确项目部人员职责,成立
合适的奖罚制度,充分调换参加本工程建设所有人员的踊跃性。
4、成立严格的经济责任制,增强管理,推进科技进步,搞好工期、
质量、安全、成本控制,提升综合经济效益。
5、严格财务制度,增强财务估算管理,推进项目内部目标责任制。
6、对工程的各个分包商进行监察和评审。
7、主持项目部的工作会议,鉴定或会签对内或对外的重要文件。
8、接受建设单位和上司业务部门的监察指导,实时向建设单位汇
报工作,搞好与总公司各职能部门的业务联系。
9、组织项目《质量计划》的编制和改正工作,对工程中出现的质
量问题,拥有一票反对权。
二、项目总工岗位职责
1、负责项目部质量系统、安全系统的成立和运转,对工程项目质
量和安全全面负责。
2、负责质量事故的办理和质量事故技术办理方案的编制。
3、贯彻执行上司拟订的施工规范、质量标准、操作规程,并向班
组进行技术交底。
4、主持编制实行性施工组织设计,负责施工方案、进度计划、重要技术举措、资源分配方案等实行,提出合理化建议与设计更改等重要决议。
5、辅助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合,
保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
6、对工程的丈量定位、放线、标高负有直接技术责任。
7、负责主管项目的试验检测工作,配齐试验人员,配置必需的试
验仪器设施,敦促各部门管理人员做好试验检测工作。
8、掌握施工过程中所有质量状况,组织拟订质量通病的预防举措,
组织质量事故的检查办理,原由剖析及拟订整顿举措。
9、展开QC小组活动,推行新工艺、新技术。
10、组织好项目生产调动会、工地例会和安全施工等要点性会议。
11、达成领导交办的其余工作。
三、技术质量部岗位职责
1、负责工程项目的施工过程控制,拟订施工技术管理方法。
2、负责工程项目的施工组织设计,参加技术交底、过程监控,解
决施工技术疑难问题。
3、辅助项目经理部成立、拟订项目质量安全管理系统与制度,负
责创优工程和文明施工工程计划的组织实行。
4、对项目的施工进行动向管理,实时办理生产中在工期、质量、
安全、文明施工等方面出现的问题。
5、对项目管理各种计划统计报表进行剖析、管理;参加验工计价,
并对合格产品进行量测计量。
6、负责编制工程资料,做好技术资料的保留及归档。
7、达成领导交办的其余工作。
四、工程部岗位职责
1、负责工程项目的施工过程控制,实行施工技术管理方法。
2、负责工程项目的现场施工组织,参加技术交底、过程监控,解
决施工现场疑难问题。
3、辅助项目经理部落实项目质量安全管理系统与制度,辅助创优
工程和文明施工工程计划的组织实行。
4、对项目的施工进行动向管理,实时办理生产中在工期、质量、
安全、文明施工等方面出现的问题。
5、对项目管理各种计划统计报表进行剖析、管理;参加验工计价,
并对合格产品进行量测计量。
6、辅助编制工程资料,做好施工原始资料。
7、达成领导交办的其余工作。
五、安全管理部岗位职责
1、仔细贯彻执行国家安全生产目标、政策、法律、规章制度和上
级同意的施工组织设计、施工方案。
2、对所管的施工现场、环境安全和全部安全防备举措(机电、架、
四口)完齐整全、有效、切合要求负责。
3、对所领导的生产班组安全负直接责任,不违章指挥,遏止违章
冒险操作。
4、在计划、部署、检查、总结、评选活动中,一定把安全工作贯彻到每个详细环节中去,特别要做好有针对性的书面安全交底,与生产和安全生产矛盾时,生产一定听从安全。
5、搞好班组安全活动日制度,组织班组工人学****操作规程,并检
查执行状况,教育工人正确使用防备用品。
6、发生重要伤亡事故,要保护好现场,并立刻上报项目领导和相
关部门。
7、达成领导交办的其余工作。
六、财务部岗位职责
1、负责工程项目的财务管理,组织展开成本估算、计划、核算、
剖析、控制、查核工作,做好会计报表的编审。
2、实时正确登记帐簿,为公司管理者及有关单位实时有效地供给
真切靠谱的会计信息。
3、仔细执行公司内部各项规章制度和财务制度,恪守会计法例,增强会计“核算、监察”的两个职能,按上司要求实时报送各样会计报表。
4、负责项目人职薪资、劳保、兼顾等三项基金的管理,做好固定
财产的计划管理工作。
5、负责按工程中标合同配合工程部、合约部回完工程款,做好对
银行业务的办理。
6、增强公司成本核算基础工作,搞好项目成本估算、成本预控。严格控制乱摊成本,准时、按期进行成本剖析,当好公司的顾问。
7、做好财务基础工作,保留好财务档案,守旧公司的经济奥密。
8、达成领导交办的其余工作。
七、商务部岗位职责
1、负责对项目部承包合同的管理,准时向业主和有关部门报送各
种报表和资料。
2、负责合同草拟、评审和执行监察管理等工作。
3、负责组织工程项目的成本核算与控制工作,计量报表的编制。
4、负责工程的估算报价、结算编制,要点做好鉴定更改的估算编
制。
5、追踪落实项目部工程分包商、劳务分包商的履约能力,做好工
程动向管理。
6、负责工程项目与合同有关的信息贮备,各样资料的采集、归类。
7、达成领导交办的其余工作。
八、办公室岗位职责
1、负责生产经营和管理方面的检查研究,采集整理上报有关行政
信息,为领导决议供给依照。
2、负责行政综合性工作计划、报告、总结,以及领导交办的其余
文稿的拟写工作。
3、负责接收、整理本项目经理部所有文件,对上司部门颁发的文
件、资料等妥当保留。
4、负责行政管理、平时事务、后勤保障工作。
5、负责项目部职工平时考勤管理、编制薪资及激励、奖赏制度。
6、达成领导交办的其余工作。
九、物质部岗位职责
1、负责物质采买和管理工作,做好项目部各样资料计划、采买和
供给。
2、负责采买物质的考证工作和现场物质复检工作,对已供给物质
的供给商进履行用质量成效的查核。
3、依据物质需求计划及工程进度需要编制物质采买计划,负责登
记物质进货台账和物质发送状况,负责测算及控制物质成本。4、负责拟订工程项目的物质管理方法,检查指导和查核工队的物
资采买和管理工作。
5、负责本项目所有施工设施管理工作,拟订施工机械、设施管理
制度。
6、参加工程项目验工计价,对各施工单位的资料耗费和机械使用
状况提出计量建议,评论各单位机械设施管理状况。
7、按现场资料计量要求,对现场资料的规格、质量、数目进行把
关查收,现场资料台账应做到齐备,进料有凭据,发料有依照,账实符合。
8、工程完工后,应实时作出现场资料成本剖析,对超耗及节俭材
料的部位,应要点总结并交给项目经理。
9、达成领导交办的其余工作。