毕博-首创集团战略项目建议书.ppt

毕马威管理咨询公司介绍及
对首都创业集团有限公司战略项目的初步建议
2002年6月11日
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版权由毕马威管理咨询公司所有。
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目录
毕马威管理咨询公司简介
毕马威管理咨询公司为这一项目所设计的方法论
项目小组结构
工作计划和报价
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面临中国入世后的新市场秩序,首创集团需要重新思索自身远景目标、业务组合战略及集团管理模式
首创集团要成为什么样的集团企业?
用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现?
在多元化拓展的过程中什么是首创集团的核心竞争力?
首创集团应优先发展哪些业务?
首创集团应选择性发展哪些业务?
首创集团应退出哪些业务?
这些业务五年的量化业务目标是什么?
首创集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系?
首创集团的管理架构如何为各项独立的业务单元(如:酒店、基础设施)创造价值
远景目标
业务组合战略
集团管理模式
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制定信息技术的发展规划
制定人力资源管理流程和激励机制
制定未来核心管理流程
制定集团治理模式和总部组织结构
对现有发展规划的评估和修订建议
毕马威管理咨询将分五个阶段来协助首创集团实现“第二次创业”
从战略,组织和流程等方面对集团现状进行评估
提出对现有发展战略的评估修订意见
首创集团的使命和愿景
集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域
集团下属各种业务之间的相互协调和支持
需要具备的企业核心能力
重点领域的业务规划,财务和投资目标
主要的行动方案和战略举措
对首创集团目前的治理模式和组织结构进行诊断评估
提出集团治理模式和总部组织结构方面的最佳实践
确定适合首创需求的集团定位和治理模式
设计集团本部未来的组织结构,包括主要职能部门、其绩效指标、在关键流程中的职位和职责说明以及关键能力等
评估首创集团现有的管理流程
设计满足首创集团要求的核心管理流程(策略规划流程,财务管理流程(预算规划、投资管理、资产管理),内部审计流程,裁决流程等)
在关键流程形成的基础上,确定总部各相关部门的岗位职责
评估集团目前的人力资源管理流程和激励机制
根据集团未来发展战略对人力资源的需求和现状,制定新的人力资源管理流程,以及关键人力资源部门岗位的设置和描述
制定相应的绩效考核体系和公司总部范围的各主要岗位的绩效考核领域和标准
制定集团总部各主要岗位定量和定性的绩效指标
制定集团高层领导的激励机制
评估首创集团现有的信息系统,包括主要客户需求的满足程度、集成性/标准化、适应业务需求变化的灵活性
关键信息系统的最佳业务实践
首创集团未来优化的信息系统应用架构
制定并且实施可能的“速赢“方案
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毕马威管理咨询将协助首创集团对“发展规划纲要”进行评估,明确首创集团的使命和愿景
1. 首创集团要成为什么样的企业?
3. 我们必须在哪些领域具有出众的核心能力?
企业的使命
与竞争者相区分的能力
企业内部共同的价值观
企业的绩效目标
(综合股东、员工、
顾客和社区)
2. 我们想努力取得什么样的结果?
4. 我们的处事方法有什么指导原则?
企业行为原则
企业核心能力
企业的使命
单业vs. 混业
远
景
目
标
之
构
成
企业的绩效目标
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协助首创集团细化各项业务的战略目标
控股2-3家投资银行,在全国综合类证券公司中进入前五名
收入 X 个亿
平均投资汇报率 X%
通信基础架构服务(宽带服务、卫星通信等)占据北京市场 X%
生物医药占据全国市场 X%
收入 X 个亿
平均投资汇报率 X%
选择性发展4星级以上的酒店,北京前 X大酒店资产拥有者,市场份额 X%
收入 X 个亿
平均投资汇报率 X%
积极开拓全国市场
完成 X个项目,收入 X个亿
平均投资汇报率 X%
立足北京,开拓全国
完成 X个项目,收入 X个亿
平均投资汇报率 X%
未来五年的业务目标
示意
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在此基础上,对集团公司总部的治理结构,计划/预算管理、运行监控、投资融资、信息管理等关键职能的能力进行全面的分析和诊断
资料来源:Airports Council International
项目成果示例
差距性分析
能力建立
“借用”的
能力(联盟)
“购买”的
能力
方案
易于整合
利用自有能力
价值创造较慢
战略性的优势
较为灵活
速度快
低风险
易于抽身
难