整体薪酬方案设计与员工激励企业内训纲要.doc

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整体薪酬方案设计与员工鼓励
企业内训项目
工程介绍:
对企业人员有效管理的根本就是实现对人员的有效鼓励,这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效鼓励等。重视并企划有效方式来酬谢员工的组织,在通过其员工创造出的富有竞争性的优势方面,处在有利的位置。要做到各级员工的报酬结构合理和水平适当,并为各方所接受,是人力资源管理实践的重要根底。本内训辅导工程贯彻韬略咨询咨询式培训辅导理念,结合客户公司的实际,同时通过培训辅导以及相关咨询效劳,致力于为客户公司解决实际问题,帮助企业有关人员有效设计或改良企业的薪酬体系,完善鼓励机制,从而帮助企业创造竞争优势。
课程纲要:
·建立富有竞争力的企业薪酬体系
·薪酬的各种形式及鼓励特点
·建立企业薪酬体系的原那么目标
·富有竞争力的企业薪酬体系要求
·SBP〔基于技能的报酬系统〕与PRP〔基于绩效的报酬系统〕
·SBP与PRP及其特点
·如何选择SBP与PRP
·整体报酬体系的结构体系
·根本工资
·附加工资
·间接工资
·企业薪酬管理需要解决的根本问题
·薪酬结构
·薪酬水平
·薪酬调整与控制
·薪酬体系的设计运作与模型
·设计准备:如何进行内部与外部调研分析
·如何进行市场薪资调查
·如何拟定公司薪酬策略
·工作分析与价值评估:如何进行职务价值评价
·确定薪酬水平
·确定不同薪酬形式的结构构成
·薪酬的有效调整与控制
·建立分层分类的工资管理体系
·职位调查与分析
·进行职位分层分类
·建立职等与职级工资体系
·设计管理规那么:如何有效与绩效考核挂钩
·如何把人力资源管理技术应用到职能部门开展中
时间:
2天〔每天7小时〕
参加对象:
企业中层管理者、直线经理主管
其他管理者
后备管理人员以及其他潜在管理人员
教学形式:
·互动授课
·案例解析
·游戏扮演、角色演练
授课讲师:
刘韬先生
·男,32岁。韬略咨询高级培训讲师,国内知名的实战派的人力资源管理专家
·国内较早的人力资源管理专业硕士
·曾任国内知名企业集团〔上市公司〕人力资源经理以及管理咨询参谋。先后为上百家国内企业提供过管理咨询与企业培训效劳,在国内核心期刊、重要刊物发表论文百余篇,著作两部。
·曾主持专栏:
?经济参考报?“人力资源管理手记〞专栏
计算机世界网“刘韬视点〞专栏
21世纪人才报“刘韬专栏〞
·中国人力资源开发、英才、北京现代商报、中国企业报等杂志媒体进行过专访
·效劳客户:
许继集团、波导股份、熊猫移动、金瑞科技、天发实业、天颐科技、九州出版、常德卷烟、航天金穗、中国联通、中国电信、吉奥信息、山东电建、辽河数码等
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