软件项目成本管理.pptx

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本章知识要要点
成本管理的的基本概念念
软件规模与与任务分解解
软件项目的的成本估算算与预算
软件项目成成本控制
案例练****与与讲解
第三章软软件项目成成本管理
成本管理
目标:确保保在批准的的预算内完完成项目
四个主要的的过程
资源计划编编制
成本估算
成本预算
成本控制
成本是项目目活动的现现金价值
成本管理关关心的是:
完成项目活活动所需资资源的成本本
投资回报率率(ROI),贴现现现金流量量
会计体系
财务会计——与债权人人有关的所所有财务事事务,资产产负债表和和现金流量量表是财务务的主要报报表
管理会计——通常使用用财务会计计分析公司司状况,以以便为管理理决策提供供依据
项目会计——应用会计计体系统中中的信息,,并将这些些信息与项项目管理具具体术语,,如WBS、挣值、、结合起来来。


软件项目估估算
软件项目估估算
成本估算
工作量估算算
软件项目成成功的标准准
在工程允许许的范围内内满足成本本、进度和和质量目标标要求,而而不需要对对它的进度度或预算进进行增补
软件项目常常见问题
软件项目人人员对于预预算及进度度的现实性性提出疑问问时缺少证证据,造成成软件投标标书中开价价过低,超超支不可避避免
软件系统分分析员在系系统设计阶阶段进行实实际的软硬硬件权衡分分析时,没没有可靠依依据,硬件件成本降低低、软件成成本大幅度度增大
项目经理在在确定各阶阶段及活动动需要的时时间和工作作量时无可可靠依据,,计划可行行性差,项项目不可控控

软件项目估估算
估算的时机机
客户需求::可行性分分析
产品定义::开发前再再次权衡产产品可行性性
系统设计::影响后续续各阶段资资源分析
系统实现::人员成本本最大,调调整阶段
系统运行::评价估算算过程,积积累经验


工作作分分解解结结构构
WBS::WorkBreakdownStructure
常见见的的规规模模度度量量
LOC((LineofCode)
功能能点点FP((FunctionPoints)
估算算步步骤骤
技术术允允许许的的条条件件下下,,越越详详细细越越好好
精确确定定义义度度量量标标准准
估计计底底层层每每一一模模块块的的规规模模,,以以便便汇汇总总得得到到总总体体估估计计
适当当考考虑虑偶偶然然因因素素的的影影响响

——代代码码行行
代码码行行((LOC代代码码行行))
NCLOC((Non-CommentedSourceLinesOfCode))
CLOC((CommentedSourceLinesOfCode)
LOC=NCLOC+CLOC
KLOC((千千代代码码行行))
——代代码码行行
例::某某软软件件公公司司每每万万行行代代码码源源文文件件约约250KB,,,,若若投投入入160人人月月,,每每人人月月费费用用为为1万万元元,,则则::
源代代码码总总行行=10((KLOC))
人均均月月代代码码行行=10/160=